局领导到郑州东站、郑州供电段现场办公

　　
　　25日，局长张军邦、总会计师王国强、副局长杨伟军带领局有关部门负责人先后到郑州东站、郑州供电段现场办公。局领导一行听取了两单位的工作汇报，对提出的问题进行现场解决和答复，并就做好相关工作提出要求。
　　在郑州东站，张军邦指出，郑州东站在生产力布局调整改革带来的冲击和影响面前，克服了困难，经受了考验，取得了成绩，实现了东站历史上的最好时期之一。下一步，要围绕重振中原货都目标，埋头苦干，拼搏努力，争取更好成绩。
　　在郑州供电段，张军邦对郑州供电段工作给予高度评价，指出，郑州供电段是郑州局的一个老先进、老品牌，近年来的工作干得很出色、很出色，在全局、全路都有较高的影响。希望郑州供电段继续努力，保持良好的发展态势，努力多出经验、多出成果。
　　张军邦要求两个单位在下一阶段工作中要做到：
　　一是盯住安全不放松。非凡是东陇海开行动车组情况下，要把确保动车组安全、确保提速区段的安全，作为今年安全工作的重点。东站要加强中间站控制治理，切实把好货物装载加固关，依靠职工素质和干部作风，严防死守，确保安全。供电段要针对供电高压、高空、高速“三高”的非凡性，盯住人身、轨道车、设备质量等要害，实现“零缺陷、零误差”，确保安全生产万无一失。
　　二是盯住稳定不放松。要充分熟悉稳定工作的长期性、复杂性和艰巨性，坚持不懈做好相关工作，切实把人员安排好，把问题消化好，把困难解决好，千方百计维护好稳定局面。
　　三是盯住任务不放松。要对本单位任务完成情况进行总结，明确责任，合理铺排，确保按照时间进度和质量要求完成好各项目标任务。东站要积极开展“增运补欠”活动，提高服务质量，加大货源营销力度。供电段要保质保量完成好今年的大修改造等任务，努力提高线路设备质量，争取为全局发展多做贡献。
　　四是盯住路风不放松。非凡是东站作为窗口单位，是路风问题的易发单位，班子成员和领导干部要当好表率，同时要加强宣传教育，对要害的岗位实行轮岗，坚持标本兼治、注重源头治理，进一步强化路风建设长效机制建设。
　　王国强对郑州东站做好经营治理工作提出三点要求：
　　一是任务上要采取措施。“增运补欠”是车站下半年的一项重点工作，要严格按照路局有关要求，主动上手，切实加大宣传力度，促使全站干部职工认清形势，转变观念，树立忧患意识，增强危机感、紧迫感和责任感。认真制定可行措施，以增运增收扭亏补欠为主线，一手抓主业补欠，一手抓经营增效，紧紧依靠科学规范的工作机制，团结协作，为全局生产任务的完成做出积极贡献。
　　二是治理上要扎实基础。要突出精细化，对上半年生产任务情况，要认真进行分析，具体查找赢利和亏欠的原因，在此基础上，对下半年生产经营任务进行合理规划，制定可行的措施，并贯穿落实到日常治理中。对工资收入要统一口径，从利益共享的角度出发，做好职工正面引导工作，把车站面临形势，向职工讲清楚、说明白，进一步增强职工的责任意识、大局意识，充分调动全站干部职工搞好安全运输生产的积极性。
　　三是多元上要拓宽门路。要进一步规范主辅关系，多元经营上要进一步拓宽经营思路，开辟新的经营项目。对圃田中心站的开发，东站要积极与局多元办配合，把握政策、立足长远、测算效益、充分调研，从多元投资的角度，认真论证其发展的可行性。
　　杨伟军就认真贯彻执行《郑州铁路局更新改造计划治理办法》（郑铁计〔2007〕166号）精神，进一步抓好更改计划治理，规范更改项目执行程序，保证更改项目投资效益以及做好稳定工作提出了要求。（局办公室〈党委办公室〉，郑州东站，郑州供电段）