24日，局长张军邦、总会计师王国强、副局长杨伟军带领局有关部门负责人先后到郑州客运段、郑州北站、郑州
电务段现场办公。局领导一行听取了各单位的工作汇报，对各站段提出的问题进行现场解决和答复，并就做好相关工作提出要求。
张军邦指出，此次现场办公，一方面是为站段解决一些现实的、紧迫的困难和问题。另一方面也是对基层重点工作和存在的问题进行调研，争取在全面了解和把握基础上，为今后统筹解决做好预备。同时要求各单位要以此次调研为契机，努力把已部署的各项任务落实好，把已定下的基大改项目执行好，把存在的问题整改好，并结合各单位实际分别提出要求。
张军邦听取郑州客运段的工作汇报后，对客运段节支降耗、成本控制方面的做法和取得成效给予肯定，指出郑州客运段作为全局最大的单位，要有大思路、大手笔、大贡献。
一要抓好安全。突出抓好防火这个要害，以严密的措施、严格的制度，切实做好旅客列车的防火防爆工作，确保人民生命财产的安全。
二要树好形象。郑州客运段是全局的“窗口”单位，要以动车组为重点，强化品牌意识，创新服务特色，提升服务品质，树立
郑州局和铁路行业的良好形象。
三是搞好治理。郑州客运段在二次循环用水、修旧利废等方面的节能做法符合建设环保型、节约型企业的思路，要进一步坚持发扬。同时，要进一步做好人员治理和成本控制相关工作，努力为全局多创造经验。
在郑州北站，张军邦指出，郑州北站名气很大，一方面是因为规模大，位居亚洲第一，而且布局合理，功能完备，是教科书和全路编组站的样板；另一方面是因为荣誉多，获得了许多高层次、高含金量的荣誉，为全局和全路争了光。张军邦要求郑州北站要发扬历届领导班子的好经验、好作风，将工作目标定位在创建一流上，把努力方向放在唯旗必夺上，努力打造全路一流编组站。在参观郑州北站站场时，张军邦要求切实抓好全局项目建设。
一要搞好整体规划。要立足长远和整体，搞好专业的、高水平的规划，并通过职代会等形式固定下来，防止在建设上零打坏敲，或是一届班子一个方案。
二要搞好项目设计。无论是大工程，还是小项目，都要认真设计，既要考虑功能适用，还要考虑造型、风格以及与整体的协调，干就干成精品，确保在一定时间内不过时。
三要加强过程控制。相关业务处室和责任单位要加强工程进度和质量的过程控制，做到明确责任，定期通报，严格考核，确保项目在安全生产、投资收益或窗口形象等方面有投入、有回报。
在郑州
电务段，张军邦肯定了
电务段工作取得成绩，要求新班子抓住机遇，乘势而上，努力把各项工作推上新台阶。
一要用更高的目标来激励。目前，全局各单位已经形成了你追我赶、争先创优的工作态势。郑州
电务段作为全路电务系统最大的站段，因为安全事故影响，在年度各项荣誉表彰上已经连续两年榜上无名。当前，郑州
电务段的工作具备了良好的基础，要抓住机遇，坚守必胜的信念，在安全生产、班子建设、队伍建设、经营治理等各个领域争创一流业绩。
二要用更高的标准来要求。郑州
电务段管辖范围大，人员力量分散，治理难度高，在安全治理、设备质量等各方面，要向全路先进站段看齐，虚心借鉴他们好的经验做法，以更高的工作标准来要求，不断提高治理水平，力争取得更大成绩。非凡要结合8月5日东陇海线开行动车组的新形势，加强设备的学习和维护，周密部署，严防死守，确保东陇海动车组安全顺利开行。
三要用更高的素质来保证。首先要提升班子的整体素质，加强班子自身建设，讲团结、讲大局、讲奉献，保持积极进取的精神状态，形成坚强有力的领导集体；其次要提升队伍素质。要针对电务系统技术密集型特点，加强干部职工学习教育，深化自控型班组建设，提升队伍素质，提高保障能力，巩固安全生产前沿阵地。
王国强对经营治理工作提出三点要求。
一是强化全面预算治理的落实。要强调财务预算、资金预算和业务预算、工作量预算的有机结合，财务和业务部门要紧密配合，不能业务部门干什么活财务部门不知道，财务部门也不管业务部门把钱往哪儿花，必须严格落实各项制度措施，在预算执行上不能“两张皮”。超预算支出的要认真分析原因，不能寄希望于路局年终解决，路局年初下达预算时已经考虑了各单位今年的新增因素，对工作量变化带来的成本超支一定要具体分析，要用数据说话，要钱就必须有理有据。
二是管好用好资金。无论是更改资金、大修资金还是成本费用资金，都要精打细算，真正用好每一分钱。对款源资金要实实在在用在路局安排的项目上，确保用出效果、用出效率，没有预算的项目必须先落实款源。对货币资金要加强治理，在确保资金安全的前提下，加快资金周转，避免不必要、不合理的资金占用，努力提高资金使用效率。
三是规范经营治理行为。国家审计署对铁路实施的全行业审计，对规范经营治理提出了更高要求。各单位对自身存在的问题绝不能抱有侥幸心理，必须从严要求，切实规范经营治理行为，真正做到合法合规。同时要加强日常监管，确保经营治理各个环节不发生任何问题，避免整体经营受到损失。
杨伟军就认真贯彻执行《
郑州铁路局更新改造计划治理办法》（郑铁计〔2007〕166号）精神，进一步抓好更改计划治理工作提出三点要求。
一是要强化更改计划的预算治理。各单位每年11月份上报更改计划前，一定要具体梳理本单位存在的困难和问题，努力做到不漏报。路局计统处要严格执行好166号文件，对直接影响安全生产的项目和问题要及时处理解决。
二是加强更改项目执行过程的治理。局计划部门要实施过程监控，定期了解把握更改项目下达后的执行情况，站段作为项目执行单位要切实负起主要责任，确保项目质量良好地按期投入运用。
三是要注重更改项目的投入回报效益。要高度重视更改项目的前期工作，路局有关部门和站段要在充分论证的基础上，努力使更改项目的方案既体现效益最大化，又做到内实外美。除了跨年度实施的项目外，所有更改项目必须按规定的工期当年完成，当年投入使用，当年产生效益。
杨伟军还就落实全局信访稳定工作会议提出要求。（局办公室%26lt;党委办公室%26gt;，郑州客运段，郑州北站，郑州
电务段）
