王建军对战略装车点运输组织工作提出要求

　　7日下午，常务副局长王建军组织货运、运输、机务、车辆处和总工室，调度所，投资治理集团以及有关站段负责人，对小宋车站任家庄、盘古寺车站济源煤业有限责任公司专用线和沁河北车站6道到发线的运输组织工作进行了专题研究，提出三点要求：
　　一要站在更高层次上熟悉战略装车点建设的重要性和必要性。建设战略装车点是部党组的重要决策，也是运输组织方式的重大变革，对于挖潜提效，提高运输效率和拓展多元经营发展空间都具有十分重要的意义。各部门要进一步统一思想熟悉，全力做好战略装车点建成后的运输组织工作，充分发挥整列进出的优势，加快车辆周转，提高运输效率。
　　二要从运力和计划上加大对战略装车点的支持力度。多元企业和有关车站要加强货源组织，每个装车点的储煤量要不低于6000吨。运输部门要按照“效率优先，兼顾公平”的原则，从计划、空车等方面，向已建成的战略装车点和装车条件好、作业效率高的发运单位倾斜，充分发挥示范作用，吸引和激励其它物资单位参与战略装车点建设，使其专用线尽快达到整列进出的条件，实现铁路和企业的“双赢”。
　　三要加强各部门间的协调配合确保按期开通。总工室、运输部门要细化运输组织措施和作业标准，并纳入车站《站细》，尽可能压缩每个环节的作业时间。机务部门要负责落实机车运用、交路及乘务方式等工作。车辆部门负责做好列尾装置更换和指定技术站的技检工作。货运部门要发挥牵头作用，督促有关部门各负其责，密切配合，抓紧做好各项预备工作，确保三个战略装车点7月1日开通使用。（局办公室%26lt;党委办公室%26gt;，货运处）