徐宜发到基层单位调研提速调图准备工作
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2007-12-15 12:38:36
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- 20、21日,局长徐宜发带领路局相关部门负责人,先后到郑州机务段、郑州客车车辆段对“418”提速调图预备工作进行调研。 在郑州机务段,徐宜发深入现场察看了机车检修生产情况,亲自登上机车检查检修质量和机车保养状态。在听取了该段关于
20、21日,局长徐宜发带领路局相关部门负责人,先后到郑州
机务段、郑州客车车辆段对“4%26amp;#8226;18”提速调图预备工作进行调研。
在郑州
机务段,徐宜发深入现场察看了机车检修生产情况,亲自登上机车检查检修质量和机车保养状态。在听取了该段关于交路调整、运用治理、机车整备、人员培训等方面的情况汇报后,就加快工作进度、做好提速预备工作提出七点要求。一是加强新图宣传教育,把握新图特点,适应新图要求,周密安排过渡方案,确保提速调图顺利实施。新图实施后,郑州
机务段面临着运行里程延长、动车组开行、机车交路增加等新情况、新变化,各项预备工作任务繁重、困难不少。要充分利用有限的时间,学习把握新图特点,倒排进度,克服困难,适应要求,确保提速调图顺利实施。二是搞好新《技规》、新《行规》及各种行车规章办法的学习教育,必须做到记熟、会用,确保行车安全。要结合自身实际情况,及时修改段细,组织职工加强对新《技规》、新《行规》及各局的行车规章办法的学习,行车人员对要害条文做到熟记会背、熟练会用,提高行车人员的应急处理能力,保证行车安全。三是研究摸索机车长大交路值乘办法,优化机车操纵方案,保证乘务员运行途中精力充沛,圆满完成列车牵引任务。要合理安排长大交路运行方案,周密制定完善乘务员途中操纵、换班、休息制度和办法,保证乘务员运行途中精力集中,圆满完成牵引任务。四是抓紧组织动车组的培训教育,全面把握动车组的运用知识,满足提速调图需要。要制定培训方案和推进计划,采取入校培训、在岗培训等方法,加强机车乘务员动车组知识的培训教育,尽快把握动车组的性能原理、基本特点、机车操纵、检查整备等基础知识,保证动车组如期上线安全运行。五是建立健全机车乘务员治理新机制,突出自控、互控、他控治理,用严格的纪律、过硬的作风,保证列车运行趟趟安全。要针对提速调图后面临的点多线长的特点,进一步加强乘务员驻外公寓治理,落实外点公寓干部包保盯控机制,细化完善各项治理制度,严格乘务员队伍日常治理,靠严格的制度、过硬的作风、精湛的技能,保证列车安全运行。六是强化质量治理,抓好机车保养检修,为安全行车提供良好的质量保证。要深化“抓安全首先抓行车、保质量就是保安全”的意识,坚持机车质量从源头抓起的工作思路,在保证大修、中修、小辅修等修程的检修质量的同时,不断提高机车日常保养质量。七是结合新图特点,科学安排生产计划,优化劳动组织和资源配置,巩固发展生产力整合的成果。针对调图后生产计划改变的实际,进一步优化资源配置,合理利用厂房、工装设备等资源,提高劳动生产率,发挥自身优势,保证全年生产任务完成。
在郑州客车车辆段客技站,徐宜发现场检查了动车所工程建设进度,了解了车辆部门车辆整修、人员培训、动车组治理等方面的情况,要求进一步加强组织,强力推进提速预备各项整备工作,确保提速调图顺利实施。一是全面开展春季行车设备安全大检查、大整修活动,严格坚持整修标准,逐辆逐列进行检查整修,确保车辆运用质量。利用新图实施前这段时间,迅速开展春季行车设备大检查大整修活动,强化车辆整备验收工作,及时消除
春运期间车辆超负荷运转带来的各种质量隐患和问题,使车辆技术状态尽快得到恢复,以良好的质量迎接新图的实施。二是统筹安排车辆整修计划,优化方案,周密组织,充分利用现有整修能力,满足新图需要。新图实施、动车组开行,客技站车辆整备任务量发生不小的变化,车辆整备、车辆检修、车体存放等方面问题更加突出,对完成车辆的正常整备任务提出新要求,要根据车辆和动车组的开行特点,及时修订完善车辆整备计划,充分利用现有的整备能力,千方百计满足新图需要。三是认真组织学习新《技规》、新《行规》,及时修订完善《段细》及有关车辆检修整备规章制度,保证车辆正常运行。新《技规》、新《行规》随着新图实施将要正式执行,要制订周密学习计划,组织广大干部职工认真学习新《技规》、新《行规》以及车辆检修标准、工艺范围等规章制度,做到熟练把握、熟练运用,提高职工业务技能,保证车辆正常运行。四是加强人员培训,全面把握动车组检查检修运用知识,管好用好动车组。动车组科技含量高、技术标准高、工作要求严,对职工业务技术能力是一个严重考验,因此,要把尽快提高职工业务素质,对骨干人员加强新技术的培训,重点把握动车组检测、检修、运用方面的知识,切实管好用好动车组,确保动车组开行安全。五是加快动车运用所建设,抓紧安装调试工装设备,争取早日建成投产。动车运用所的设计、开工建设相对比较顺利,进度较快,但是,距“4.18”动车组开行还有相当大的工作量。要进一步加强施工组织,在确保质量的基础上保证施工进度,做到盯安装、抢进度、早完工,为动车组的开行创造有利条件。六是加强与地方有关部门的沟通联系,争取地方支持,解决整备场供暖用电问题,保证车辆整备正常进行。动车组开行相关工作时间紧、任务重,有关部处室要针对动车所建设过程中的实际困难,加强同地方单位、部门的协调,对存在的列车取暖、用电等问题尽快拿出解决方案,保证设施及时到位。七是强化服务意识,局机关有关业务部门要主动为基层解决问题,全力以赴,保提速、保新图、保安全。路局机关工作人员要切实转变观念,提高服务意识,主动为基层单位解决实际困难,尤其对涉及“4.18”提速调图的报告、请示等要做到研究不过夜,迅速拿出解决措施,以良好的工作作风和精神状态保提速、保新图、保安全、保畅通。