西安客车车辆段成本“家庭式”管理

日前，西安客车车辆段面对生产材料及配件价格的不断上涨，在全段推行了成本费用“家庭式”治理，建立内部银行，实行月度结算。他们每月将各类成本费用指标层层分劈，明确各车间、部门及班组第一治理责任人及相应的治理责任及标准。段长每月亲自主持召开经营治理工作会议，分析全段成本费用治理使用情况，解决存在的突出问题；对各车间部门的费用支出情况逐个分析、逐个讲评，根据结果奖优罚劣。

为了加强水、电的节约和控制，这个段对各运用车间股道内用水阀门进行加锁改造，并全面检修了各类用水设备，杜绝滴漏跑冒现象发生，实现生产用水有效控制。他们还对机关各科室、各生产车间办公场所的电表进行统一改造，逐楼逐层安装磁卡电表，实行刷卡买电，限额使用；指定楼长及楼层负责人，实行月度连责考核。（李德成）