家庭式管理实现成本大“瘦身”

“在成本管理上，我们要做到让每一名职工用单位的水电就像用自家的一样节约，用工具材料就像用自家的一样爱惜。”今年年初，武昌客车车辆段对成本管理工作提出了家庭式管理模式。

武昌客车车辆段是武汉铁路局唯一的客车车辆段，担负着101组、1800余辆旅客列车的维修保养任务。作为武汉局的成本支出大户，近年来，他们从节约一张纸、一滴水、一度电抓起，加大节能减支力度，尤其是推行家庭式管理模式，实现了成本大“瘦身”。

今年上半年，该段水电费较去年同期下降了40%，减少支出近万元，采取修旧利废等措施节约修车成本200余万元。

一个螺丝钉也能查到去向

武昌客车车辆段实行段、车间、班组三级管理成本科目负责制。段分管领导、车间主任和班组长成为科目负责人，对分管科目的成本使用情况全面负责，严格控制费用超支，并对成本实行限额管理，按照“总量包干、一年不变、定额标准、自主安排、超支不补”的原则，以年度限额、季度限额、月度限额为基准，随时掌握每月、每季度的修车成本支出情况，确保成本不超支。

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