“剑”取“网故”天地宽

    多年来，襄樊供电段把加大设备资金投入、开展质量整治主题活动和激发职工工作积极性作为围歼“网故”的“尚方宝剑”，赢得了安全生产的主动权。

    强化管理，确保资金高投入
               
    过去，这个段管内的牵引供电设备不同程度存在接触悬挂结构高度变化大、受电弓取流不稳定、硬点多等问题，“网故”时有发生。由于资金短缺，他们只能对设备采取“头痛医头、脚痛医脚”的修补方法，始终没能解决根本问题。
               
    在资金投入上，这个段坚持把安全投入作为重中之重，将办公费用压缩10%，优先保证设备改造资金。5年来，他们多方筹措资金1000余万元，进行了专项设备改造，基本消除弓网故障、拉弧问题、隧道口断线事故，接触网跳闸次数也明显减少。资金的高投入为提高设备质量、围歼“网故”、确保安全供电，提供了强有力的保障。

    主题活动，确保设备高标准
               
    这个段还开展了一系列的设备整治主题活动，进一步提高设备质量。他们开展设备标准化整治活动，通过采取召开专题分析会、请专业技术干部现场讲课等方式，着力抓好车间主任、安全技术员、工班长和作业人员的设备检修标准培训。在执行标准上，他们将超过限界值、直接危及行车安全的设备参数按标准值进行调整，凡不按标准值调整的，公开通报，严格考核。
               
    这个段开展了科技攻关、科技应用主题活动，在六里坪变电所采用了全路先进的全封闭组合电器；在部分变电所采用了远动系统、并联电容动态补偿装置等，提高了馈线重合闸的成功率。
               
    他们还开展了设备运行环境整治主题活动，加强对跨越接触网的线、桥和危树的管理，进行全面统计登记，明确产权单位，并主动与业主单位联系，协商处理方案。他们优化驻机务段抄表组人员配置，强化出入库机车受电弓和支持瓷瓶状态检查职能；加强牵引供电设备周围环境的检查和状态确认，落实设备包保责任制。

    注入动力，确保队伍高素质

    这个段在建立健全激励机制方面进行了积极探索，激发了职工的工作和学习积极性，使职工队伍的精神面貌、业务素质有了整体提升。
               
    他们充分利用经济杠杆作用，引导职工在作业中质量与速度并重，有效激发了职工的工作积极性。他们将职工的收入与完成任务的质量、数量实行双挂钩制度。同时，他们把各项检测项目按一定的系数折算后，录入自行开发的“生产日报统计管理系统”进行统计分析和考核。在分配中，他们以车间为单位，按月度生产任务完成多少和安全情况确定捆绑工资，安全好、超额完成任务的则上浮，否则下浮。
               
    这个段在职工中推行技能等级制度，通过全员理论实作考试，将职工划分为初级、中级、高级、技师四个等级，并把职工业务素质与工资收入挂钩。获得段技术比武第一名及上级技术比武前三名的职工，均直接享受工人技师待遇，段里每月给予150元的技师津贴。这些举措激发了职工的工作积极性，切身感受到技能就是效益的道理。（焦健 赵雷雨）