武昌东车辆段 节能就像居家过日子

    围绕2007年全路节能环保工作会议的总体要求，武昌东车务段大力提倡“节约光荣，浪费可耻”的良好风尚，号召全段干部职工从节约一度电、一张纸入手，全面实现预算管理。他们将成本预算指标下达到各站、各科室，并鼓励干部职工以单位为家，精打细算，学会居“家”过日子。
               
    该段充分利用黑板报、宣传栏、局域网等平台，围绕年度节支降耗目标，积极开展节能宣传教育活动。他们积极倡导节约型生产、生活方式，引导干部职工树立节约意识和理念，号召全体干部职工为车务段节能降耗献计献策。该段主要领导还在各种会议上多次强调，段领导班子成员既是节能降耗的践行者，也是节能降耗的监督者，必须身体力行、以身作则；段机关则是节能降耗的先锋，必须起到表率作用。同时，该段还将节能降耗纳入日常考核内容，对存在的问题限时整改。有关节能降耗的文件都张贴在机关大门的醒目处，便于干部职工执行和监督。
               
    该段加大日常节能工作的宣传，号召干部职工从节约一度电、一张纸做起。他们要求干部职工白天办公时尽量不开电灯，室内办公尽量少开空调，如确需开启空调，则应将温度设定在制冷26摄氏度以上；下班后必须要关闭办公室内所有电器的电源，楼道、卫生间的电灯则根据需要开启并随手关闭，避免开长明灯。电器旁张贴的提示条上写着“下班了，我也想休息一下”，温情而有力。
               
    为了减少纸张浪费，他们向全段职工提出倡议：能传阅的文件、电报尽量传阅，减少复印；文件草稿及清样的打印、复印用纸要双面利用；提高文稿质量，消灭因文稿错误而重新印制文件所带来的浪费；准确计算发文数量并严格按发文数量印制文件，避免多印或追加印刷；充分发挥段局域网的功能，减少纸质发文。
               
    该段大力宣传成本包干制，通过划小核算单元、层层分解责任，增强全员成本意识。他们将维修费、交通费、车站办公费、生产杂费等费用的管理权限全部下发至车站，各车站根据自身实际，将指标逐级分解到班组、个人，层层落实管理责任。在成本计划执行过程中，有关职能部门定期派人深入现场，了解执行情况，及时掌握新增情况及增支因素。他们还定期召开经济活动分析会，总结分析经营管理、成本控制的完成情况，查找经营管理中存在的问题和漏洞，制定成本控制措施。各部门负责人制订支出计划，严格审核费用项目，做到均衡支出、及时报销。各项费用实行年度计划、季度指标、季末考核，严禁乱支乱列，财务部门以季为时间段对各部门报销额度进行汇总，对超计划支出的费用，在下季度报销时核减，保持支出进度与时间进度的统一；年终，对各部门超过计划的支出不予报销，对节约的部门按比例进行奖励。
               
    通过大力宣传，该段干部职工改变了以前吃“大锅饭”的习惯，自觉养成了节能降耗的良好习惯。截至今年5月底，在水电费均上涨的情况下，与去年同比，该段节约水电费17万元，减少电耗23万度，同时，在实行成本包干制后，该段年计划成本也比去年压缩了15%以上。（记者 焦健 通讯员 郑建国 何平）