襄樊电务段着力提升班组长素质

    在班组整合任务完成后，襄樊电务段积极探索班组做强新路子，多措并举，首先从打造一流班组长队伍入手，着力提升班组长素质，激发班组长工作热情，为提高班组管理水平奠定良好基础。　

　　首先，他们以加强素质培训为先导，着重工长管理能力的培养。班组整合后，对通过竞争上岗的工长全部进行集中培训，由机关科室负责人担任授课教师，从规章制度到管理知识与方法进行全面学习；干部下现场检查时，言传身教，手把手指，就检查中发现的问题耐心帮教。其次，为工区改善办公条件，实现管理手段的现代化。从今年7月份开始，该段就着手为工区有计划地逐步配备电脑，并与段局域网连通，工长的日常性管理工作实现了办公自动化，使工长从繁杂的传统报表台帐填写方式中解放出来。三是减轻工长生产任务负担，提高正副工长岗位待遇。班组做大后，该段适当减少了工长检修设备的包保数量，使工长有更多时间和精力从事管理工作，努力由干活型向管理型转变。为了进一步提高工长管理的积极性，从9月份开始，该段大幅度提高工长津贴，平均增幅达50%。四是创新激励机制，改变考核考评方式。该段一改过去工长与班组成员一起共同考核的惯例，把工长纳入车间一体化管理体系，由车间直接对其进行考核；实行年度工长述职制度，由车间干部、职工代表对工长的综合管理情况和安全业绩进行评价考核，对不合格者免职。每年开展一次“十佳班组长”评选活动，对评选出的优秀工长给予人均1000元重奖，强化工长在班组管理活动中的争先创优意识。（熊国钢）