江岸车辆段七彩画笔展现文化魅力

    近年来，江岸车辆段把和谐文化建设作为企业发展的战略基础，创新观念，与国际先进管理经验接轨，从七个方面着力，积极构建和谐文化体系，提升职工的文化精神，营造出和谐文化氛围，借助文化的力量推动了企业发展，勾画出七彩斑斓的和谐美景。

 　　　 赤——融合产生热效应

　　这个段针对“四段一所”整合后各种思想观念、各种文化相互碰撞，干部职工在管理思路、工作方法、行为方式各方面存在着较大的差异的实际，继承和发展原来各个段既有管理与文化等无形资源，对原来四个单位在实践中孕育出的独特管理理念进行整理，使这些理念相互渗透、有机融合。经过归纳总结，提炼出既有新时代特征，又具江辆特色的一系列新理念。他们从管理的细节入手，在全段推广原江辆穿段服、唱段歌、做早操、升国旗和用岗位格言规范职工行为的传统做法，培养职工的爱国、爱路、爱段、爱岗意识和主动、忠诚、敬业、奉献的精神。段还大力创造优美工作环境，实现环境育人目标。厂区内，绿树如荫花草茂盛，喷泉水池小鱼畅游，葡萄架下果实累累，文化古迹穿插其中，警句格言处处可见，宣传长廊内容丰富，段内广播定时播音，潜移默化中陶冶情操，培育职工文化气质，营造出“以人为本、和谐共存”的良好文化环境，有力地促进了职工的习惯养成、思想融合和文化认同。

　　　　橙——人才，企业成长的维C

　　这个段把职工素质教育作为企业文化建设的重要内涵，全力实施“人才强段”工程。进一步完善三级教育网络，做到学习内容多样性、学习方式灵活性，广泛开展电化教学、远程教学和多媒体教学，积极实行“订单式”、“自助式”培训，主动把课堂搬到生产一线和生产厂家，提高了培训效果和质量。为适应第六次大面积提速，他们在全段深入开展全员练功活动，集中开办新配件、新工艺、新装备应用培训班，不断增强职工岗位技能素质。他们深化“创建学习型组织，争做知识型职工”活动，运用“首席工人”、“防故能手”评选活动和“人才库”建设几个有效载体，实施创新奖励机制，完善全路首创的“辆单价”和“两考一积累”分配模式，推行“培训、考核、使用、待遇”一体化管理，在全段大力营造尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造的浓厚氛围，激励引导职工立志岗位成才，把不断学习变成了全段干部职工的自觉习惯。培养和造就了石玉瑕等一批闻名全路甚至全国的的岗位技术能手。

　　　　黄——阳光操作绽放活力

　　在实践中，这个段把和谐企业创建与厂务公开民主管理成功经验相嫁接，不断将段三级事务公开向深度和广度延伸。创新厂务公开形式，丰富公开内容，充分利用段局域网、互联网电子邮箱、音频电话会议，动态公开公开职工关心的重大问题。还在工班、车间和厂区设置“触摸式电子显示屏”，职工在车间班组通过触摸屏就能查询到个人的工资福利、考勤奖惩、劳动合同，以及段务工作、物资采购、医疗住房等各项职工关心的详细情况。这个段还实行了重大事务听证制度。对事关职工切身利益的事项，按照一定程序，组织职工代表举行听证会，广泛征求职工意见，由职工代表决定听证项目，做到通过后再实施，以阳光操作保证决策科学化、民主化。确保制度、方案设计到最佳，落实到最佳，不仅消除了职工疑虑，还为段一系列改革方案的出台吸纳民智、体现民意搭建了平台，为安全生产创造了和谐环境，赢得了职工群众的信赖和支持。

　　　　绿—— 建在心灵深处的宁静家园

　　这个段高度重视涉及职工切身利益的问题，把职工群众反映最强烈的突出问题作为工作重点，实实在在地为职工办实事、办好事，在“以人为本”中为职工建造和谐家园。针对干部职工提出的“四段一所”合并后工资分配标准各异的问题，段领导深入现场调研，实地了解各地工作量与职工收入的差异，进行“辆单价”工资分配方案改革，体现同工同酬。针对干部职工反映合并后，住在武昌地区的职工到江岸上班不便”的问题，该段领导班子立即决定增开了一辆接送武昌地区职工上下班的交通车。针对职工提出的职工食堂饭菜质量差的问题，段及时拿出了整改方案，对职工食堂进行了公开招标，并不定期在职工中对食堂服务质量、饭菜质量进行民主测评，并将结果张榜公示，使服务、饭菜质量有了较大的提高。针对信阳来段工作的职工比较多，住宿条件比较差的情况，在短时间内对单身宿舍进行了改造，先后投资30多万元对段单身宿舍进行了整修改造，配齐配全了空调、电视、桌椅、更衣柜、电烧水壶等生活用品，使单身宿舍条件得到了很大的改善。2005年，这个段用于职工福利的经费投入高达600多万元。

　　　　青——铁面与激情的对话

　　这个段大力构建人格化安全管理新机制，充分发挥安全文化的导向功能、凝聚功能、激励功能、约束功能、规范功能，通过宣传、教育、奖惩、创建群体氛围等手段，促进职工对安全问题的个人响应与情感认同，形成从“要我安全”到“我要安全”的转变。为激发职工安全生产内动力，该段坚持做到法情并重，对防止典型故障的职工，由段长签发嘉奖令在全段通报表扬，同时，给予500到1000元的重奖。每年开展“十佳”安全标兵，十大防故能手评选活动，召开隆重的表彰会，为他们披红戴花，以巡回演讲的形式宣传他们的先进事迹，形成了确保安全光荣的浓厚氛围。同时，这个段以强化现场管理为基础，建立健全安全生产责任制，实施包括干部考核在内的一体化考评机制，将领导值班、现场抽查和干部包保的落实情况，纳入干部下现场量化指标考核，切实解决各级管理者“负什么责、怎么负责、不负责怎么办”的问题，不断提高干部职工安全素质，规范安全作业行为，促进安全管理迈上新台阶。

　　　　蓝——撑起一片希望的天空

　　这个段把落实铁道部党组提出的“三不让”承诺放在构建和谐企业的战略高度，不断完善扶贫帮困各项政策措施、制度办法，建立起了“覆盖广泛、运作规范、救助及时、保障有力”的保障体制和运作机制。他们对全段每个职工家庭进行调查摸底，对困难职工进行分类和动态统计，建立了特困户和困难户档案，积极创造条件帮助他们逐步摆脱贫困。05年，该段用于救助贫困职工资金达46万多元。对病重、住院职工，段都派专人前往探视。对付不起医疗费的职工，段千方百计帮助他们渡过难关。职工李约做心脏移植手术，所需金额巨大，段在积极救助的同时，还在全段开展募捐活动，广大干部职工争相献爱心，一次捐款52686元。为帮助贫困职工解决子女就学问题，这个段专门建立了职工子女考入大学一次性助学金制度，对当年考入国家普通高等院校本科、专科的职工子女，一次性助学800和600元，并资助学习用品和生活用品。05年以来，该段接受助学金的职工子女达171人，助学金额13万多元。
      
　　    紫——“红、蓝军”大会师

　　重组后的新江辆，人员来自河南、湖北两省的七个地区，由于地域文化的差异，干部职工之间缺乏相互了解，工作中常发生一些不必要的误解和摩擦。这个段以文体活动搭台，利用一切机会，坚持开展丰富多彩的文体活动，培养职工团结精神和大局意识，加快职工思想和企业文化的有机融合。他们经常性举办歌咏、演讲比赛、职工文艺汇演等各类文艺活动，成立了段腰鼓队、健美操队、足球队等文体团队，投入资金新建或整修了网球场、篮球场、羽毛球场、职工活动中心等活动场所，使文体活动在全段范围内蓬勃开展，让职工工作之余有乐趣，休息之时有去处。为了使家在异地来汉工作的干部职工安心工作，他们利用双休日时间组织异地职工到江滩、东湖游玩，到汉正街、江汉路购物，到吉庆街、户部巷品尝美食，通过这些活动，既丰富了职工的业余文化生活，又使职工之间增进友谊和了解，拉近了距离，消除了地域和心理隔阂，增强了干部职工对企业的归属感、认同感，营造了气顺、心齐、劲足的和谐劳动关系。

　　文化的魅力使江岸车辆段呈现出勃勃生机，企业在和谐的环境中实现了飞跃。2005年以来，该段先后获得全国“模范职工之家”、全国“厂务公开民主管理先进单位”、铁道部“火车头奖杯”、湖北省“先进基层党委”等数十项荣誉，2006年5月，作为武汉铁路局唯一的获奖单位，江岸车辆段又荣获“全国五一劳动奖状”。