三剂良方促干部沉一线

    铁道报武汉10月6日电 （记者韩付选 通讯员李炎海）9月底，江岸车辆段在推进车间自主管理过程中，将改进干部工作作风作为重点，通过定指标、查手账、发通报这三剂良方，让干部沉在一线，确保安全生产。
               
    不深入生产一线发现和解决问题，以会议贯彻会议、以文件贯彻文件，是干部工作作风漂浮的主要表现，是影响安全生产的顽症。
               
    定指标：确定了车间干部、机关干部下现场抽查车辆质量的指标，要求干部详细记录下现场的时间、抽查列车的车号和发现解决的问题。没有查出的问题被段领导和段安全督查组发现，责任干部就得接受处罚。
               
    查手账：为防止少数干部弄虚作假，段领导下现场检查、段相关部门进行安全评估时，要查车间干部的手账，与实际情况相对照，发现虚假问题就处罚责任人。
               
    发通报：每月汇总评定干部工作情况，90分以上优秀、80分以上良好、60分以上合格、60分以下不合格，评定情况在段办公网上向全段通报，并作为考察干部的重要依据。