为“小马们”当好四种角色

实现技术生涯设计 当好技术人才发展指路人

库尔勒工务段地处新疆南部被誉为梨城的库尔勒市。维吾尔语中“库尔勒”是“远望、张望”的意思。因段管辖490公里铁路地理环境恶劣，设备病害多，职工生产生活条件苦，20年间，他们接收大学生不足20人，长年处于缺员状态。“远望、张望”一词正应了这个段对人才的迫切期待。

在引进人才不足的情况下，这个段将目光投向普通职工。2007年，他们全面实施技术人才生涯设计。每年，这个段根据企业发展战略规划，设定干部、工人在技术领域发展目标，树立职工对技术领域发展的正确熟悉，宏观指引职工走上技术发展之路。为激励职工在技术领域进取拼搏，他们采用

“设台阶、划层次”的方法，让职工始终感到有机会、有动力。

同时，这个段还将职工技术生涯与职业生涯、奖金收入、荣誉挂钩，把技术领域成就作为后备干部、岗位竞聘的重要条件，用拉开收入档次、敞开技术职务进出口、公开奖罚等激励法，提高职工钻研技术的热情和积极性，实现技术人才个人利益与企业发展的有机结合。

建立人才库 当好技术人才发展开路人

这个段以技术职务等级为基准，从学历、从业时间、岗位达标分、技术专长等方面对职工进行综合评估考察。他们分类分级实施人才培养，彻底打破了技术职务等级评定论资排辈造成年轻化、知识化技术人员受压制、受限制的现象。在这个段的大力支持下，大批优秀技术人才在第一时间得到发展并快速取得技术成就。2007年以来，全段干部中有54人取得技术职称，较2006年增加52人；工人中有12人被评为技师，走出了2006年零的困局。

建立项目治理 当好技术人才发展领路人

本着“事不在小、要害在新”的态度，这个段将科学技术大项目分解为立项项目和非立项项目，细化到专业技术项目、经营治理项目、政治工作项目和TQC成果等，全面实施技术项目治理。他们狠抓技术项目治理工作，坚持将技术项目与干部工人切身利益捆绑，把技术创新变成职工增加收入提高生活水平的最佳途径，激发广大职工自主研发、自主创新；同时，他们坚持将技术项目与职工岗位职责捆绑。

建立能级治理 当好技术人才发展评判人

这个段从职务、技术岗位、荣誉、岗位工资四个方面入手，实施技术能级治理。他们在干部中鼓励“学什么干什么、精什么做什么”，高度重视技术人才岗位作用发挥，妥善安排技术人才到重要岗位从事拿手工作；在工人中实行技术人才“入党先一步、竞聘先一步、调动先一步”，及时将工人中技术人才纳入后备干部队伍之中，进行重点培养。这个段专门成立了项目成果评定组，及时将优秀创意、先进技术逐级上报，并在各项评先选优、表彰奖励大会中表彰宣传，让技术人才变成人人追捧的技术明星。(贾帅)