优化机制促管理

“通过近半个多月的安全治理对规对标检查，我们不仅把握了管内各车间的安全治理现状，而且盘点了职能科室的专业治理效果，为进一步深化我段标准化车间建设工作打好了基础，提供了依据。”这是哈密车务段劳动人事科科长在机关早交班会上向段领导汇报工作时的感言。

2007年以来，哈密车务段将深化标准化车间建设作为优化安全治理的重要载体，结合车务系统特点，积极探索适应治理新要求的新框架，在现场充分调研和反复论证的基础上，这个段以“职责清楚、制度健全、作业标准、治理精细、生产精益、安全可控”为准绳，制定《哈密车务段深化标准化车间建设实施方案及细则》，界定各职能科室和车间的治理权责和主体职能，实行专业化归口治理，明标立责，同步推进。

同时，他们将针对标准化车间建设标准设计治理工作流程，借鉴全面质量治理要求，实施动态跟踪治理，逐步形成档案化治理模式。

为了正确评估职能科室的专业治理效果，全面查验车间标准化建设推进情况，这个段成立了安全治理对规对标检查工作组，按照岗位、班组、车间、科室自上而下的治理查标流程，采取逐岗推标写实、逐站查询资料和逐项过筛的方式，对管内五大车间和21个中间站的安全治理、安全基础等工作进行翻箱倒柜式清查。工作组成员在检查指导工作时了解到：种类繁多、内容繁杂的台账已经成为影响车间班组治理人员工作精力的制约因素，有些台账由于没有实质性的作用而形同虚设。针对这一实际情况，这个段本着“台账减负、治理加压”的原则，将剔除并整合车间班组基础治理台账纳入工作议程，归类整理各类本簿台账，规范标准化车间的考核标准和验收标准，消除车间班组精力旁顾和工作分散的弊端，使车间班组治理人员能够将更多的精力投入到现场安全控制工作中。（刘文胜）