构建目视管理机制

    为逐步改变某些干部“做一天和尚撞一天钟”的问题，库尔勒工务段在从粗放型管理向精细化管理转变的过程中，构建了目视管理机制，大力推动干部职工由被动受管向主动自控转变，取得了明显的效果。
               
    这个段根据乌鲁木齐铁路局的总体要求制定段年度方针目标，按季、月、周、日层层分解至各科室、车间、班组和个人。为确保各项工作按方针目标有序推进，他们实施了“目视管理办法”，利用目视管理公开、透明的特性，通过制作下发科室及车间重点工作揭示牌、管辖设备图示、安全天数和月度生产任务图板的方式，按时公布各部门重点工作、生产任务、工作责任划分、考核指标，有效地把每项工作责任、标准逐级落实到个人，使执行者明确掌握工作项点、进度和要求，达到了促进全员自我管理、自我施压、主动爬坡的效果。
               
    目视管理机制建立后，这个段的干部职工不仅可以直观地了解自己和他人每项工作的完成期限、进展状况以及当月工作质量、考核情况，还能时刻对照上级要求和工作标准进行自查、互查，认清工作中存在的缺项露项、思路偏移、目标不清等问题，及时采取对策。现在，这个段干部职工详细浏览目视管理图板、记录工作项点、相互指出工作不足已成习惯，初步达到了行为主动和互动控制的目视管理目标。
               
    为实现目视管理与预防管理有效结合，这个段还将重点工程进度、质量、关键环节、控制体系、安全注意事项等以图示形式悬挂在生产一线明显处所，使每位安全生产人员能够明确掌握相关信息，从而达到施工现场提前预防、自主控制的目的，为各项安全生产任务的平稳推进提供了安全保障。（贾帅）