风区高擎安全旗

    这里地处“百里风区”“安西风库”，以干燥、炎热、风大著称。每年高于35摄氏度的高温天数长达一个半月，极端气温高达43摄氏度，地表温度超过60摄氏度。
               
    乌鲁木齐铁路局乌鲁木齐西车辆段哈密运用车间党总支，带领职工在这个艰苦的自然环境里勤奋工作，使这里成为列车进疆的首道关口和出疆的最后一道安全屏障。
               
    把提高边远车间独立作战能力摆在体现党总支作为的首要位置
               
    今年3月19日，原来归属于2个站段的5个生产车间整合成了新的哈密运用车间，车间安全责任里程由1672公里增加到2004.9公里，人员也由339人增加到603人。职工的思想出现了部分不稳定因素，一时间，各种理由的请调报告像雪片似地飞进哈密运用车间党总支书记德来提·卡得尔和车间主任李万成的办公室。
               
    运输生产力布局调整给刚刚重组的车间党总支带来严峻的考验。面对新形势，如何稳定职工情绪，确保安全生产，提高边远车间的独立作战能力，成为摆在车间党总支面前的第一道难关。党总支连夜召开支委会，认为安全生产把控牢不牢，职工看党员、党员看支委，要把提高边远车间独立作战能力摆在体现党总支作为的首要位置。
               
    此后，车间党总支从自身做起，严格落实“双向进入，交叉任职”要求，做到党政工作“六同”，即同管理、同分析、同部署、同检查、同考核、同显示。党总支委员全部由副主任、安全员、质检员和工班长兼任。他们针对安全生产的实际需要和党员工作性质、岗位的不同，将党支部设在班组，建立起由车间到班组逐级负责的党建工作链条。
               
    许多人会发现，在哈密运用车间，无论天气多么炎热，哪怕地表温度超过60摄氏度，车间干部甚至工班长现场检查时，都从来不在风雨棚下或阴凉处行走。不是他们不知道图凉快，而是党总支要求党员干部率先垂范。

    把解决安全生产中的难点问题摆在展现党总支作为的突出位置运输生产力布局调整到位后，全员业务素质的提高成为制约安全的“瓶颈”，生产现场的需要使技术党课活动越来越受欢迎。
               
    除了每两天一次的各班全员大练功外，车间党总支还让防止事故的职工现身说法，定期给党员上技术党课。课堂上，其他职工可以随时发问，有好的工作方法和建议也可以立即提出，这极大提高了职工学习的积极性。
               
    在技术党课活动中，各支部通过开展事故救援专项培训和起复演练，使职工的单兵作战能力得到提高。目前，已有95％以上的检车员能够做到在规定考试时间内车辆配件“一口清”，并具备了更换制动梁、枕簧等现场应急故障处理能力。哈密运用车间在2006年度全局运用系统技术比武中获得了团体第一名的好成绩。
               
    去年9月，鄯善列检所撤销，列车检修质量出现下降趋势，安全生产受到严重威胁。车间党总支调研后对症下药，立即调整技术党课内容，要求党员对反馈问题较多的关键点严格卡控，组织党员对自己检修的车辆质量跟踪对规，使列车检修质量很快得到提升。

    把发挥党员辐射带动作用的重点放在展示党员先进性上
               
    列检工作对自律性要求很高，每名检车员作业时都是单兵作战，每一处漏检漏修都有可能酿成事故。车间党总支把党员的先进性建设落实在提高党员的安全生产技能和包保帮带职工上，充分发挥党员的辐射带动作用。
               
    党员郭沫红从事检车工作22年来，连续7年在“万辆无漏检、安全优质无事故”劳动竞赛中名列榜首，创造了检车20万辆安全优质无事故的全局最高纪录。与郭沫红同班的维吾尔族小伙子阿不来提·艾买提深有感触地说：“郭沫红从不轻易请假，一有时间就学业务。我们班一半以上的工友都是他的徒弟，我一定要像他学习。”
               
    在党内安全攻关活动中，党员的作用再次得到充分体现。C70新型货车17号车钩与13号车钩的连挂问题，一直困扰着运输安全生产。党员党建平和陈发宝带头组织攻关并获得成功，受到路局的表彰奖励。
               
    亲情包保活动，是车间党总支稳定队伍的“金钥匙”。在哈密运用车间，共有30多对夫妻对、兄弟对、父子对、叔侄对等亲情包保对子。这些包保对子互相帮助，为保证安全生产起到了重要作用。
               
    哈密列检所51岁的职工贺有福工作中吃苦耐劳，从来不挑车型。运输生产力布局调整后，贺有福的儿子与其他20名外单位转岗职工一起调入哈密列检所。于是，父子变成了师徒，儿子在父亲的言传身教中，很快能够独立作业，也影响了一同调来的年轻人。
   
    把思想工作落实到职工最关心、最直接、最现实的事情上
               
    每天早晨，哈密列检所网络管理员小孟上班后的第一件事，就是将前一天晚上的安全信息录入电脑，以便车间党总支分析安全薄弱点和职工情绪变化。车间党总支有两套预警机制，一是八小时以内的安全预警机制，一是八小时以外的心理预警机制。前者能解决看得见的安全问题，后者能使党总支多渠道了解掌握职工思想动态，推动思想政治工作关口前移。心理预警机制实施以来，车间党总支通过第一时间民主沟通小信箱和思想动态柱状图，了解了许多职工的意见和困难。
               
    在撤并柳园列检所、鄯善列检所初期，职工思想波动较大，许多人担心车间的重新划分会造成离家越来越远。车间党总支了解这一情况后，积极制定和宣传公平、公正的调转评分及公示制度，根据职工工作表现、家庭困难程度等指标科学打分，使180多名职工调动的高兴，留下的安心。
   
    对于职工群众投进小信箱里的纸条，车间党总支都会一一认真讨论分析，只要是合理的要求就想方设法予以满足。2006年冬天，车间职工反映夜班到达和始发的车流大，劳动强度大，希望能够晚上加餐。车间党总支收到这一信息后，当天就派人在前后夜交班时，将水饺、羊肉汤送到现场。

    爱，使这个集体有了深厚的文化底蕴；爱，将所有党员职工凝聚在党组织周围，筑起了一道道坚实的安全屏障。
               
    哈密运用车间党总支带领3个党支部、98名共产党员、603名职工，在艰苦的环境中先后获得“全路先进党支部标杆”和“货车十强运用车间”等光荣称号。 （张家启 毕月凌）