让一线班组奖金分配“阳光”起来

一线班组奖金分配一直是大西供电段延庆供电车间的热点问题，众所周知，奖金分配不公会影响职工之间的团结、影响职工安全生产的积极性、影响铁路运输的安全稳定，奖金分配不公也是发生矛盾和事故的隐患。在大西供电段，厂务公开使一线班组奖金分配走到了“阳光”下，奖金分配公开化、考勤公开化、考核公开化、奖金考核分配制度公开化，这些措施有条不紊地执行，在职工中反响热烈。

延庆供电车间一直本着职工利益无小事的原则，为职工办实事，严格按照“按劳分配，多劳多得，少劳少得，不劳不得”的分配原则，把奖金分配公开、公正的热点问题作为解决和化解职工矛盾的切入点。每年段职代会后，他们在制定本车间工效工资考核办法之前，由车间工会牵头和车间党支部书记、主任一起走访管内班组，与车间职工座谈，广泛征求意见和建议，对于职工反映的奖金分配热点问题，车间班子成员仔细揣摩、反复推敲，最后制定切实可行的办法。例如，在有冬天打冰任务的供电工区，大家反映打冰作业任务量比较大，职工比较辛苦，而奖金系数与没有打冰任务的班组一样，建议适当提高考核系数，体现多劳多得。车间核实了这一情况后，采纳了建议，适当提高了奖金系数，得到了职工的好评和认可，有效地调动了职工的积极性。

车间要求班组搞好公开工作，把奖金分配、考勤、考核、奖金考核分配制度张贴到班组公开栏内，车间工会不定期抽查核实，严厉处罚弄虚作假的班组长。

他们严格按照本车间工效工资考核办法，进行考核奖惩，有效杜绝了奖惩随意性、凭空性、人情关系性，本着实事求是、公开公正、按劳分配、奖勤罚懒、一视同仁的原则进行奖金分配。

延庆供电车间工会本着“为职工说话办实事”的原则，使职工在企业的主人翁地位得到充分体现。

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