筑就大秦千里“空中安全线”

这是一支用“安全第一思想永不动摇”的管理理念打造出来的精益求精的团队。作为大秦线唯一的供电设备保障单位，面对持续增量运输、供电设备疲劳运行等严峻形势，大同西供电段拓宽精细管理思路，规范精细管理机制，补强精细管理方式，激发精细管理潜力，强化精细管理优势，勇敢突破供电运营维护难度大的瓶颈，为大秦线构筑了一道坚实的安全供电长廊。

转变观念 拓宽精细管理思路

“要确保安全生产有序可控，必须先转变观念，拓宽精细管理的思路。”这是大同西供电段领导班子的共识。

从2004年以来，大秦线持续增量运输，检修“天窗”基本无法兑现，传统的供电运营维护模式根本满足不了现实需求。为此，这个段将转变观念作为拓宽精细管理思路的突破口，相继开展了确保大秦重载运输供电安全大讨论、强化设备管理征文、征集设备管理合理化建议等活动，进一步转变了全段供电运营维护的观念，切实提高了全员履行岗位职责的能动性和责任感。

在今年年初的抢运电煤攻坚战中，生产科室采取“合署办公”的方式，随时沟通现场情况，有效压缩了生产指挥时间；组干部门采取“干部特长包保”的方式，实现了干部专业特长与车间安全关键的有效衔接，不仅提高了安全管理的实效性，而且拓宽了全段供电运营维护的思路。

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