抓软肋，强技能，消除“短板”效应

中国铁路网9月10日讯（通讯员奚跃军 吴克强）太原铁路局湖东车辆段柳村运用车间针对安全运输生产上的“软肋”，加大对干部职工的岗位技能培训，消除“短板”效应，不断适应大秦线列车高速重载对传统列车检查作业方式提出的挑战。

网络视频“走进了”待检室

在段领导的支持帮助下，车间建立了覆盖全车间管理层面的局域网，并为各待检室配备了电脑和视频系统，班组可直接利用网络资源接收并采集车间教育和管理信息，定期召开视频会议，实现车间、班组与职工之间的可视交流，做到不出待检室，便可实施对职工的远程培训。同时，车间通过制做典型故障警示片、基础作业过程教学片在待检室电子屏幕滚动播放，通过网络走进待检室，既解决了工学矛盾，又克服了列检培训难集中的问题。

职工眼热心动的“香饽饽”

车间先后设立了防止典型故障、技术比武和立项攻关等多项奖励机制，并将奖励情况纳入职工奖金分配、评选星级岗、选拔班组长以及推选年度先进的重要依据，在收入上拉开分配档次，让那些学技术、勤动脑、多干活、防事故的职工得到实惠，成为“香饽饽”，涌现一批以抢运电煤优秀共产党员张国栋为代表班组首席技术代表，今年以来，仅车间用于防止故障和技术比武奖励就多达三万余元。

管理人员不做“南郭先生”

车间通过请运用技术组工程师讲课、参加技术比武与职工同台献技、每天沟通现场作业信息、值班独立处理突发事件等多种培训平台，为管理者“充电”，从事故调查处理程序、TFDS系统操作、HMIS信息调阅、23步单车对规以及四种检查器使用等，每个人不仅做到熟练掌握，同时也具备了独当一面的工作能力。

在近期的增运补欠誓师动员会上，车间主任刘建民讲：“安全运输生产压力就是挑战我们的管理能力，车间班子既是管理者，为生产一线职工提供优质服务，同时，又是制度规章的执行者，必须主动掌握现场技术业务，当大秦线运输需要的时候，我们就是一支敢打善拼的标准化作业组，随时做好去现场看车的思想准备”。