小站孙常铁骨铮铮

孙常，一块在中国版图上很难找寻的方寸之地，一个很轻易让人遗忘的小镇。它的名字，没有因为渺小而淡出我们的视野，相反，因为这里有一些爱岗敬业、铮铮铁骨的铁路人，而受人们关注。

孙常站，一个历经30多年风雨、仅有干部职工20多人的四等小站，一个货运量从无到有、卸车指数稳步攀升的货运新站，一个安全天数逐年递增、安全文化氛围颇浓的小站，锤炼出了一支素质过硬、作风优良的钢铁队伍。孙常站不仅圆满地完成了各项运输任务，而且确保了安全生产的持续稳定。

车站经过反复探索，先后制定并细化了18项制度措施，进一步完善了各岗位责任制，明确了安全生产责任人、检查人、联责人、倒查人和完成期限。小站人坚持安全问题件件有分析、有记录、有考核，做到责任到人、考核到人，认真执行岗位工作标准。

加大职工的培训力度、从职工素质抓起，小站采取定期培训和现场培训相结合、理论培训与实践培训相结合、车站集中学和个人自学相结合的方式，并每月组织职工进行业务考试。站领导果断调整身不正、业不精、叫不响和管不灵的“四不”班组长，以此来激活班组长队伍，鼓励优秀职工奋发进取。奖优罚劣机制，大大激发了职工练技术、学业务的积极性。

作业抓防范，车站按时段分解细化安全目标，制定了年、季、月、日猜测重点，明确卡控措施。站领导重点包保安全不放心人员，班组抓互控，职工抓自控，发现问题及时解决。孙常站的干部职工总是默默地在成绩背后找问题、查隐患，人人绷紧安全弦时刻不放松。站长冯志刚经常说：“成绩告诉我们，你过去是好样的。今天呢？请你看清今天，逆水行舟，不进则退。” (唐明辉 冯志刚)