在抢运电煤主战场上确保安全供电

今年年初，我国南方地区遭受50年不遇的雨雪冰冻灾难，电煤告急！作为辖管大秦线全部供电设备的大同西供电段，拓思路、卡要害、比奉献，以确保电煤运输大局为重，用勇气、毅力、心血和汗水确保了大秦线安全供电。

找准定位拓思路

思想是行动的先导。这个段成立了由段长、党委书记挂帅的突击抢运电煤指挥中心，制定了5大项38条具体措施，出台了6种专项应急预案。

全段上下一个声音：“果断打赢这场攻坚战！”调度、技术、安全、材料等科室采取“合署办公”的方式，随时沟通现场情况，有效压缩了生产指挥时间。2月13日，云冈支线一辆汽车坠下公路桥砸坏接触网支撑装置，这个段各科室快速反应、集中指挥、密切配合，仅用90分钟就彻底恢复了正常供电。各车间、班组针对自身特点，围绕设备治理、要害卡控、队伍稳定，拓宽思路，制定了多项行之有效的卡控措施，为确保电煤运输安全奠定了坚实基础。

超常措施卡要害

凡事预则立，不预则废。在抢运电煤攻坚战中，面对人员连续作战、设备超负荷运转、装煤喷洒防冻液使绝缘频繁受污、气温变化对设备影响较大等难题，这个段从组织领导、人员治理、设备监控等方面采取了超常措施，挖潜提效、超越自我，卡控要害，全力确保安全供电。

在组织领导方面，他们成立全段抢运电煤领导组，并在大秦线源头枢纽湖东供电车间成立了由段主管领导与生产部门负责人24小时在岗的生产工作组，随时把握大秦线供电设备运行动态，每日汇总全段当天设备运行情况。同时，他们对重点问题和突出问题进行认真分析，制定有针对性的防范措施，及时指导全段设备治理。

在人员治理方面，他们完善了包保干部履责检查制度。他们通过采取检查安全生产情况、与职工座谈等形式，对各科室、车间的包保干部作用发挥情况进行综合评价，使包保干部的作用发挥充分发挥。同时，他们全面加强值班治理，推行了检修队每日全员三分之二人员上岗制度，保证故障抢修人员充足。相关部门每日把握值班人员情况，保证各班组严格执行段非常时期值班制度。

在设备监控方面，针对季节及运量特点，他们明确了“设备巡测、筒仓防污、隧道除冰、防过负荷跳闸、新设备监控、故障抢修”等6项卡控要害，并全部采取了超常的卡控措施。如设备巡测采取压缩监控周期的措施，电气结点随时测温，重点设备每日巡视，发现缺陷及时解决；强化故障抢修，打破车间分管界限，采取人员机具随时备战、一般性缺陷处理或设备故障抢修全部由段长或党委书记亲安闲调度盯台、包保领导现场指挥、周边抢修力量全部调动的措施，最大限度提高抢修速度、减小停电范围、缩短故障停时，保证供电畅通。

提升士气比奉献

干部带头干，万事都好办。在抢运电煤的要害时刻，这个段9名领导班子成员亲自挂帅，靠前指挥，连续半个多月盯在生产一线，极大鼓舞了职工的士气。

全段干部全部取消春节休假，52名机关包保干部驻扎一线，认真落实“与班组职工同吃、同住、同作业”的“三同”要求，做到了“思路出在前、工作干在前、身子走在前”。车间干部根据业务特长对每个班组进行24小时包保，做到了每个班组的每一次作业、每一次巡视都有包保干部组织、参与。

干部带了好头、当了榜样，班组职工主动放弃休息义务值班、积极巡视设备、参加故障抢修，一支支专业队伍昼夜巡视在供电线路上，一批批抢修料具储备到最重要的第一线，成为全段抢运电煤期间的最大亮点。全段上下比奉献、作贡献蔚然成风，为确保抢运电煤任务的胜利完成提供了强有力保证。（特约记者 李祥国 通讯员 石秀锦）