创新培训方式 培养过硬人才

通辽职工培训基地于2006年11月25日正式组建，现有在岗职工61名，复退军人学历教育长期班学员465名，主要承担着铁路职工岗前培训、特种作业培训、学历教育三大任务，培训任务量为每年近15万人次。面对组建之初底子薄、基础差、任务重、压力大的实际，他们快速转变观念，从治理入手，贴近生产一线，创新培训方式，为铁路培养出了过硬的人才队伍。

严管严考方能学真知

这个培训基地组建之初，把学员治理作为治理的重中之重，一切围绕学员培训这个中心开展工作。他们在开班前，对基地所有部门、小组、岗位按照各自分工进行全面培训模拟设计；按照设讲、宣讲、竞讲、定讲、评讲“五讲”要求，实行培训教师竞争上岗；建立了学员情况站段“审送”制、学习考核制、结业反馈制和较差学员返岗跟踪教育、跟踪学习、跟踪补强、跟踪闭考制等，严格把住培训入口、培训过程、结业发证三道关口，提出“强化理论、提高技能、解释非常、规范操作、闭卷考核、严厉取证”培训工作六要素。

制度刚刚建立执行时，起重工和厂内机动车驾驶员考试出现了117人参加理论考试，1人合格、26人交白卷的情况。同期入学的电工班和熔接工班，按计划延后4天考试，熟悉到考试严格的学员起早贪黑学习，97人参加理论考试，只有7人不及格。

针对复退军人培训，培训基地每日召开碰头会，每周召开专题会，班级每周召开主题班会，开展每周讲评、每月统考、班主任组织解疑答题活动。通过严格治理，学员真学、真背、真记，学到了真知识。2007年暑期，通辽职工培训基地的340名复退军人学员，在升学考试中取得了全路团体第一的好成绩。

实际实用才能长技能

培训基地领导深入到一线站段和送培单位，了解安全生产实际工作中急需解决的难点、要害点，把握培训要点，确立了培训跟进铁路生产，贴进生产一线，促进技能提高的“三进”原则。他们建立培训人才库、学管人才库，引进高技能、有实作经验的人员从事授课和治理任务，建立了站场环境库、典型案例分析库、新设备新资料演示库。

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