阳光工程为企业发展添阳光

锦州车辆段现有职工4200人，7个生产车间横跨辽宁、河北两省的6个城市，点多线长的分布状况不仅给安全治理带来难度，也给职工队伍建设提出了新的课题。面对全新的形势，这个段及时提出了万众一心谋发展、建设和谐新锦辆的工作思路，通过大力推行厂务公开工作，畅通民主渠道，调动干部职工努力工作、共保安全的积极性和创造性。

作为厂务公开的基本形式，他们把职代会作为上情下达和下情上达的主渠道，从操作程序上保证厂务公开贯穿职代会的始终。段党委组织有关部门及时做好职工代表的补选、代表提案的征集处理以及召开平等协商会等工作，保证会议程序严谨、组织有序。

在重大事项公开上，这个段在及时公开和职工切身利益息息相关的内容的同时，加大了对重要会议精神、各级文件电报的公开，使全段干部职工及时了解当前铁路改革发展的总体走势，认清面临的形势，提高适应能力。他们还从车间人数多、治理跨度大的实际出发，把车间的大事公开作为重点。段党委专门下发文件，对车间重要事项的公开内容作出明确规定，除了段规定的公开内容以外，车间劳务费、奖金分配方案、车间小食堂资金使用治理情况、车间月度安全、生产任务完成及职工考核奖惩情况必须及时公开。去年以来，全段共公开大事209项，车间公开重要事项384项。公开数量的增加、公开范围的拓展，切实保证了职工群众对企业重大问题的知情权、参与权和监督权不受侵犯。

在厂务公开的方法上，他们不断开辟新途径。2006年5月，这个段按照上级的政策要求对全段职工增发工效挂钩考核奖，月人均50元。同时停发了职业技能鉴定津贴补助和运用系统职工的工效挂钩奖中的操劳奖。由于政策性强，很多职工不明原委，引发了一些议论。段党委了解情况后，立即组织编写了《关于近期对工资中个别项目调整进行说明的宣讲提纲》，找出政策依据，说明调整范围，通过厂务公开栏、办公网等及时公开，并由各级干部和部分职工代表及时下发到车间班组，原原本本向职工宣讲，让职工知情，从而安心工作。

厂务公开工作的深化发展为提高工作质量、促进科学决策起到了积极作用。

今年3月初，按照沈阳铁路局要求，这个段开始启动以竞争上岗为核心的干部岗位治理工作。由于诸多历史原因，这个段干部现员多、以工代干人员多，所以全段上下十分关注这次全解重聘工作。段党政班子始终坚守一个原则：这次全解重聘工作一定要让职工群众说了算，让民主测评的分数说了算。在《实施方案》制订过程中，段专门组织召开职工代表组长联席会议，对方案进行审议。他们还挑选了16名职工代表参与监督实施工作的全过程。每次考试和测评成绩统计出来后，这个段都在第一时间通过厂务公开栏、车间的公示板和办公网及时公布。由于这个段始终坚持民主程序，整个过程公开透明，参加竞聘的职工全力配合，使职工群众心服口服，也让这项工作成为了一项公开、公平、公正的“阳光工程”。(范波 马刚)