以提案管理添企业发展动力

“2007年下半年，全面实现成本扭亏2830万元的目标；同时，经营工作顺利推进、各项待遇稳步提升；在2007年完成货车段修14901辆、厂修443辆的基础上，截至今年一季度末，完成货车厂段修4946辆、日检修货车90辆的目标……”苏家屯车辆段工会主席杨庆丰掰着手指头历数做好提案征集处理工作所尝到的甜头。

按照车辆系统生产力布局调整的总体思路和工作部署，自2006年3月18日起，苏家屯车辆段全面完成了“七段一厂”的整合工作，组建成了管辖范围涉及辽宁省管内沈阳、铁岭、抚顺、大连、营口、鞍山、辽阳、本溪、丹东9地，干部职工总数达7031人，下辖13个生产车间，安全保证区段达6792公里的苏家屯车辆段。

整合后，由于原有各单位的生产组织模式、安全治理方式、班组岗位设置、职工作业习惯及后勤保障、职工福利待遇等方面存在着诸多的差异，这个段的生产经营、安全治理、队伍稳定面临新的课题。

为此，苏家屯车辆段本着全心全意依靠职工群众办企业的原则，不断强化基层民主建设。他们从认真征集和处理好每一件职工代表提案、高质量开好职代会入手，使上述难题得以破解。

能否将那些影响安全质量的问题隐患及时准确地征集上来，是确保安全基础工作能否得到有效夯实、经营工作得到顺利开展、经济效益实现稳步提升和队伍基本稳定的重要前提。因此，这个段高度重视提案征集工作，在历次职代会前夕均专门制定下发《关于做好职代会提案征集工作的通知》，区分不同类别和情况加强对提案征集工作的指导。

同时，他们着力拓宽渠道、广泛听取不同层面职工群众的意见和要求。

在职代会召开前，段班子、各车间都会召开提案征集协调会，保证提案的源头来自一线班组、来自职工群众，能够真正表达职工群众的呼声。

尊重职工的意愿和诉求，认真对待和处理好每一项提案内容是深化企业民主治理，实现互相尊重、平等协商的重要环节。苏家屯车辆段在审议、处理每一件提案中都能够结合站段整合后各项治理工作错综复杂的实际，由总工程师牵头，技术、安全、调度、材料、党群等部门组成专门的提案处理小组，逐项、逐条审议处理提案内容。对于受到政策、权限和条件限制，在短时期内难以解决的提案，他们能够本着高度负责的原则向代表做好解答工作。

由于这个段把认真做好提案征集处理、高质量开好职代会作为破解安全隐患问题、增强职工责任意识、理顺治理关系和确保队伍稳定的有效机制来抓实抓好，使得站段整合以来各项工作均呈现出了良好的发展趋势。(杨滨 杨光)