用亮点引领宣传思想工作

铁路局直管站段后，沈阳铁路局党委宣传部面临机构精简、人员减少、工作任务却越来越重的新局面。对此，他们转变思路，围绕对内宣传和对外宣传两方面，探索出一条突出工作重点，集中力量打造亮点，用亮点引领宣传思想工作的新路子。

如何统一全局30万名干部职工的思想，解决深层次思想问题，凝心聚力，形成万众一心的工作局面？

沈阳局组建了百人宣讲团，按铁路办事处管辖区域，建立了7个区域宣讲团、16个宣讲组，又以站段为单位，组建了88个基层宣讲团，形成了局党委统一领导，宣传部门具体治理，区域分工负责、纵向到底的宣讲体系。去年以来，全局共组织宣讲报告3000多场次，听众近50万人。

沈阳局打造先进典型亮点，在宣传思想工作中发挥引领作用。他们先后总结了艰苦奋斗、挑战自我、敢打必胜的“通霍精神”，服从分配、服从指挥、服从大局的“沈西精神”以及确保提速安全持续稳定的“提速精神”。

为有效实施新闻舆论监督，把握新闻宣传工作主动权，沈阳局建立了主管、协管、主体三位一体的责任体系。主管责任由局党委宣传部承担；协管责任按地区确定协管单位，在市县级城市确定，在对外联系方面有得天独厚条件的当地车站、车务段作为新闻区域枢纽，负责所在地各单位对外新闻协调工作；主体责任由各站段党委承担。该局还定期向辽宁、吉林两省省委宣传部新闻处汇报铁路局新闻工作重点，使新闻主管部门心中有数。同时，他们畅通信息发布渠道，对重点工作和大型活动及时召开新闻发布会，营造良好的舆论氛围。

针对宣传部人员少、任务重的实际，沈阳局打破以往以科室为单位分劈任务的做法，由相关人员组成一个项目组，明确责任，实施项目化治理，并明确工作目标，集中力量打攻坚战。

为确保打造亮点工作扎实推进，他们实施了工程化治理机制，抓阶段、抓过程、抓环节，通过加强过程跟踪、动态指导、阶段考核、问题治理，确保了宣传思想工作的质量。