用作风提升执行力

    白城车务段在开展专题反思活动中，狠抓各级干部的思想作风建设，细查突出问题，采取可行措施，不断提升干部对安全的认知力和执行力。

    调整思维定势
               
    这个段管内各站及科室都召开了“安全就是生产力，安全就是最大效益”恳谈会和“如何全面认知安全和确保安全”反思会，通过采取现身说法、观看安全事故录像等形式进行正反面典型案例教育，借助加大安全奖惩力度等有效措施，彻底解决了部分干部思想中一度存在的“安全说起来重要，干起来不重要”的错误观念，引导全员真正树立起“安全就是政治，安全就是生命，安全压倒一切”的思想。

    加强作风建设
               
    针对个别干部作风不实，在服务安全生产中耍花招、玩虚假等情况，这个段建立了干部下现场监督机制，在管内各站的每个班组都设立了干部作风建设监督员，就干部对班组的包保、跟班作业、重点检查和解决现场实际问题等情况进行不定期反馈，反馈情况由人事部门负责汇总，一并纳入月度考核，真正解决部分干部“作风硬在嘴上，软在行动上”的问题。
               
    他们规定业务干部每月不少于2/3工作日、党群干部不少于1/3工作日深入现场，要求各级干部在深入现场时要留下建议，带回问题。同时，这个段规定了科室干部每月必须对管内各站标准化作业执行情况、调车作业、货物装载加固、停留车防溜等关键环节的夜间检查考核不少于3次。人事部门定期检查，使各级管理干部真正走动起来，避免了干部作风机关化。

    实现同频共振
               
    这个段要求管内各站根据季节性特点和工作流程安排，每月初确立本部门管理中心点、安全关键点和问题矛盾点，逐一进行梳理，不仅要论证其确立的准确性，还要逐条逐项制定卡控措施、研究解决方案，做到“在全面覆盖中找重点，在通力解决中抓关键”。
               
    同时，这个段充分发挥管内各站管理干部较多、骨干力量较强的优势，在职责分工上进一步优化，实现非正常接发车、调车作业、车辆防溜、货物装载加固、劳动施工安全等工作的安全同频共振。（通讯员班振军）