大经营开拓大战场

    加强企业管理，提高工作效率
               
    2007年4月8日，兰州铁路局专门给沈阳铁路局发出了一封感谢信，对沈阳工务机械段大力支援兰州局提速建线补强大会战表示感谢。这个段派出70名职工、10台大型养路机械，从3月5日开始施工，在32天里完成了118.8公里大机清筛任务，创造了单机单日清筛1.25公里的施工纪录。
               
    为了进一步提高劳动生产率，确保提速调图各项任务的完成，这个段通过不断完善管理机制，全面加强企业管理。针对“片大点多”的实际，他们妥善处理责、权、利的关系，着眼于提高车间的自管能力，在全段推行了《主管副段长领导下的施工项目经理负责制》，按照包安全、包任务、包质量和定人工费、定生产费、定办公费的要求，明确各车间的安全、任务、质量、成本指标。同时，他们在两个地区7个车间进行封存档案工资、实行计件分配办法的试点。2007年3月，这两项改革措施在全段范围内实行，充分调动了干部职工的工作积极性。

    目前，围绕改善职工住房和施工现场食宿条件、更新工作服、身体健康检查、提高福利标准、活跃文化生活等方面的工作正在开展。

    强化检修保养，保证设备状态
               
    在设备检修保养过程中，这个段按照谁使用、谁负责的思路，坚持定人员、定设备、定内容、定工时、定费用的原则，建立检修保养档案。检修保养结束后，在施工队、车间、段三级检查验收质量的基础上，他们对因检修保养不认真、不彻底而影响施工者进行行政处分、通报批评、核减车间及责任人工费等处罚，严肃追究主管副段长、设备科有关人员、车间党政负责人、施工队长、机长和设备使用检修保养责任人的责任。
               
    设备冬季检修是保证设备状态的重要环节，这个段为了保证冬季设备检修高效进行，重点对102台大型养路机械状态进行彻底调查，根据每台设备的状态，充分考虑施工作业时间，倒排检修工期，提前制定出检修计划，明确每天的检修进度。在检修过程中，他们认真落实设备检修保养13项制度办法和5条措施，保证检修进度和质量。
               
    在冬季检修过程中，这个段盯住机械设备的关键重点部位，加大资金投入。针对大型养路机械的发动机、捣固装置等关键大型部件出现故障，在施工现场难于处理的实际情况，他们力争在冬季设备检修过程中全面解决问题，使其保持最佳状态。

    科学调配使用，发挥最大效能

    在施工组织方面，这个段突出提高设备利用率，科学组织施工生产，发挥机械设备的最大效能。
               
    2006年，他们抽调了20余台大型养路机械和3套机械换轨设备，在京哈线配合中铁九局集团曲线转线、提速改造施工，出色完成了各项任务，被誉为“特别能战斗的机械化队伍”。接到京哈线47公里机械换轨任务后，他们从长春、沈阳、锦州、吉林4个地区7个车间抽调精良的换轨设备，组成了3支换轨施工队伍，提前3天完成了任务。
               
    今年2月21日，他们组织了51台大型养路机械奔赴京哈线各施工处所；2月26日，进行京哈线提速线路综合维修施工会战。五一黄金周期间，他们及时抽调部分停止大修施工的机械设备和作业人员，组成8个施工队，与6个机械捣固维修施工队展开了线路综合维修大会战。从2月26日到5月18日，这个段共完成大型机械捣固线路综合维修3579.44公里，线路动力稳定1093.68公里，为保证提速调图线路质量作出了贡献。（王作奎）