锦州机务段异地车间零距离管理

    锦州机务段采取有力措施，及时构建异地车间安全“零距离”管理格局，促进全段运输安全形势的稳定。
               
    一是坚持现场办公面对面。这个段坚持段领导班子与异地车间的近距离接触。二是坚持视频会议天天开。这个段每天定时召开视频会议，畅通与异地车间的沟通渠道，使异地车间的工作情况和动态信息得到了及时掌握和解决。三是坚持现场检查全方位。他们抽调专业人员组成了安全督导大队，加大现场安全监控力度，组织对作业现场和异地车间实施重点监控，进行跟踪写实，及时发现和解决现场的安全隐患和问题。四是坚持安全检查全天候。他们组成由段领导班子、中层干部带队的20个全方位检查组，对异地车间现场控制起到了检查指导作用。五是坚持人员交流互补制。他们实行干部互派交流制、实行乘务区段交流制，使劳动力资源在安全管理中实现了效益最大化。六是坚持管理标准统一化。他们统一了基本管理制度和分配制度，实行了工效挂钩全段统一模式。（曹景文）