柳州局整合资源强化管理激发活力

    铁道报柳州1月16日电 柳州铁路局通过整合资源，强化管理，激发活力，提高了铁路局管理站段的能力。2006年，柳州局货物发送量达到8118万吨，同比多运701万吨。
               
    按照“大车间小工区”的思路，柳州局重点对工电系统车间进行大幅度调整，将电务系统30个领工区重组为18个车间；将工务系统60个领工区整合为26个线路车间，解决了车间生产组织规模小、管理分散、力量薄弱的问题。
               
    柳州局优化站段领导班子结构，把综合素质好、专业水平高、独立作战能力强的干部选拔进领导班子，配强分管安全的副职；明确班子成员的职责分工，实行包保管理，尤其是异地车间实行站段领导专人负责。
               
    结合运输生产力布局调整后出现的新情况，去年以来，这个局组织地区间、部门间和站段间劳动力余缺调剂983人，解决了劳动力资源配置不均衡的问题。