强化工班长管理 筑牢安全防线

人民铁道报兰州8月17日电（通讯员安新龙 赵玉柱）兰州西工务段针对生产力布局调整的实际，从提升安全理念、强化教育培训、建立激励机制、加强日常管理等方面入手，切实提升工班长管理水平，确保安全、优质、高效地完成各项生产任务。

这个段各级包保干部深入一线为工班长注入新的安全理念，让工班长树立“宁要故障、不要事故”的安全理念，在遇到危及行车安全的情况时，要敢于拦停列车，而不是盲目冒险。

生产力布局调整后，这个段把生产一线原有的132个班组调整为146个，并对307名工班长进行了考核，撤职处理了一批技术业务不过关、责任心不强的工班长，公开选拔了57名优秀职工担任工班长。这个段还从事故案例反思、班组安全管理知识、劳动安全知识、施工监管等方面对工班长进行培训，切实提高了工班长的业务技能。

这个段修订了《工班长津贴实施办法》，提高了生产任务重、职工人数多的机械化维修工区工班长的津贴标准。同时，这个段还将工班长津贴与任务、质量、管理责任等方面紧密挂钩，考核发放津贴，充分调动了工班长生产管理的积极性。

这个段要求工班长加强对安全防护、作业准备、作业组织、质量回检等各个环节的管理。面临当前防洪抗汛的严峻形势，这个段要求工班长轮流值班，以雨为令，严格落实雨季作业标准，筑牢汛期行车安全防线。

这个段针对暑期持续高温的实际，要求工班长严格遵守“天窗”修作业标准，作业前必须测量轨温，严禁超轨温、超范围作业，把安全措施卡控到位。