培训资源集约管理

两个培训市场提升职工培训能力

兰州铁路局广泛构建满足铁路特有工种和通用工种培训需要的局内、局外两个培训市场，使培训基地在提高职工队伍素质中发挥了主阵地的作用。他们撤并原武威、银川、兰州职工培训学校，新成立了职工培训站，实行了培训资源的集约治理。但最初的局级培训规模只能达到300余人，为了打开制约培训的“瓶颈”，他们始终坚持教育优先发展，优化资源配置，建设培训基地。职教部门在对全局培训资源广泛调研的基础上，制订了《兰州铁路局职工培训能力建设规划和实施方案》，完善了全局培训基地建设，并加快建设步伐。

近年来，兰州局先后投资1200余万元改善培训场所，已形成了以客运、工电和供电、机辆、特种作业和通用工种、专业学历教育5个培训基地为主体，嘉峪关职工培训基地为补充的局内培训网络。今年，兰州局拟再投资1000余万元用于培训基地建设，涉及5个局级培训基地、28个运输单位及其所属的72个车间班组。

兰州局还积极引入市场机制，加强路局同培训院校、培训单位两个层面的培训合作，主要承担职工专业学历教育、职业技能教育、后备人才培养和高技能人才的专业理论培训。

三级教育网络彰显职工培训功能

兰州局充分利用铁道部、铁路局、站段三级培训网络的优势和作用，合理界定三级培训职责，健全完善职工培训体系，因地制宜、因人而异地实施培训，培训的针对性和实效性明显增强。

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