春整协奏曲在整备场奏响

3月以来，兰州车辆段集中优势兵力，以整治列车文化状态和生产环境为切入点，以恢复、提升客车体力和设备质量为攻关目标，在全段打响了客车春季大整修攻坚战。

理念引导抓宣传

今年春季客车质量大整修，面临的难度前所未有。一是时间紧，从开始整修到车辆全面达标，只有1个多月时间。二是任务重，在短短的1个多月时间里要对1320辆客车进行全面“体检”。三是组织难，春运后运输任务仍十分繁重，整修与运用、安全的矛盾十分突出。

面对重重困难和不利因素，兰州车辆段从强化思想引导入手，通过印制标语、张贴宣传画、撰写宣传提纲、座谈讨论等方法，以强势舆论引导职工投身到火热的春整主战场中。

为凝聚合力，激发热情，这个段党委召开了客车春整动员大会，统一思想，以高度的政治责任感，齐心协力，主动、认真、扎实完成1320辆客车春季大整修任务。

形成合力出重拳

这个段坚持春整领导力量只能强化，不能弱化；会战技术干部和包保干部只能增加，不能减少；整修队伍只能精干，不能凑数的指导思想，党政工团凝成一股绳，形成合力，因地制宜，打出春整组合拳。

这个段党委在全段开展了“春整筑堡垒、会战当先锋、春鉴争一流”主题活动，每日对党内春整情况进行通报，指出存在问题，落实整改措施；工会组织开展了“运用列车三项整治”立功竞赛活动，激励职工在春整中比干劲、作贡献；团组织结合整修工作，成立了青年突击队，每次碰到“急、难、险、重”任务都大显身手，勇于奉献。

各党支部创新工作办法，围绕春整开展党内竞赛活动，有效激发了干部职工奉献春整的工作热情。银川运用车间党支部在党员中开展了“六带头”活动，即带头学技练功、带头遵章守纪、带头杜绝违章、带头技术革新、带头精检细修、带头帮扶结对。

创新机制增活力

这个段在繁忙的春整中引入了项目治理运作方式，将客车大整修按工作内容进行项目分解，分别成立了走行部整修、上部服务设施整修、空调装置发电车整修、车电设备整修、车容车貌整修、基础规章制度整修等8个项目工作组，每个项目组由一名段领导班子成员负责牵头组织推进。同时，他们建立和完善了一整套包括项目规划、实施、监督、评估的方法和制度，对大整修工作中的每个环节、每个步骤，制定了时间、成本和目标方面的具体标准。他们要求包保领导身先士卒，主动到包保车间督战，对不按规定到车间、班组包保或包保督战不力的领导和干部，按“干部量化考核”措施，严厉追究责任。这个段拿出专项奖励基金，对春整中防止典型事故的先进个人进行重奖，有效调动了职工精检细修、防微杜渐的工作热情。

置场环境和辆车“美容”是今年春整的重点，这个段党政主要领导亲自挂帅，带领车间、科室相关负责人和保洁公司负责人深入现场，重点对整备场、轮轴库、检修库、临修库周边的环境卫生和辆车“美容”进行过筛式平推检查。他们对检查发现的问题进行了梳理归类，按时间、责任人、工作标准制定了具体的推进计划，逐项确定责任部门、责任人和完成时限，使段内生产环境和车辆质量得到了同步提升。(强科 李晨霞)