向干部要管理向干部要安全

他们将对全站干部进行民主测评，进一步调研干部治理工作，出台相关的考核办法，增强各级干部想事、做事、成事的主动参与意识和岗位责任意识。

去年是银川站的“治理规范年”，这个站以转变干部作风为主要内容，以提升干部综合能力为主要目的，严格干部作风建设，向干部要治理，向干部要安全。

该站狠抓两级班子建设，从存在问题入手，围绕干部在治理思路、治理方式、治理能力以及工作执行力、落实力等方面存在的眼高手低、唱高调子、摆花架子、执行走样、落实不到位等现象定期进行反思查摆，深究表象背后的深层次原因，扭转个别干部不在工作状态的现象，使干部们形成“无论何时何种情况安全第一的思想决不能动摇、抓基础治理决不能松劲、严是爱松是害的治理理念决不能放弃”的共识。

该站结合全路安全大检查大整治活动和兰州铁路局“六查”活动的开展，通过干部作风建设强化现场作业控制，重新修订《干部现场安全检查量化标准》，制订《干部要害作业安全盯控方案》，对车站干部现场安全检查次数、发现问题件数以及问题质量标准和夜查任务提出了具体要求，对干部包保区域、包保职责、考核标准量化细化，明确要求班子成员、业务干部、综合干部、车间干部夜间抽查在原来的基础上增加了3次，发现问题件数增加一倍。

他们实行领导班子双人双岗值班制，实现了双休日、夜间，班子成员现场不间断巡视，对科室干部、车间干部进行包保分工和定岗定责定任务。他们利用“棋盘式”布控图对干部现场走动进行科学治理，干部天天检查后及时录入写实情况，安全科每周汇总分析，及时发现现场督导“盲区”，不断调整干部下现场检查的方向重点。车站领导班子成员率先垂范，加大下现场、尤其是夜查的力度，抓好要害点、要害时间段的现场安全卡控，及时发现解决行车设备、职工作业等方面存在的问题，强化现场治理。

银川站还成立了干部作风检查小组，重点对干部下现场盯控情况、盯控质量、发现和解决的问题进行检查落实，扎实干部作风建设。2007年以来，这个站中层及其以上干部每月下现场次数达到1200余次，真正实现了对现场各作业岗点尤其是要害岗位、要害时间段、要害人的全方位监控。

同时，该站进一步补充细化《银川站干部考核治理办法》，加大对干部下现场检查盯控次数与质量两方面的责任考核力度，按照每名干部职责内容规定对所治理、包保责任区域内发生问题的联责考核标准，定期对干部下现场安全检查督导情况进行综合考核，考核结果全站通报。他们以此作为检验干部能力、衡量干部业绩、选拔使用干部的一项重要参照内容。

近期，该站将对全站干部进行民主测评，进一步调研干部治理工作，出台相关的考核办法，增强各级干部想事、做事、成事的主动参与意识和岗位责任意识。（杨军 周静）