打造企业发展的“引擎”

    根据面临的新形势和新任务，兰州铁路局站在贯彻落实科学发展观、加强党的先进性建设和执政能力建设的战略高度，进一步加强领导干部的思想作风、学风、工作作风、领导作风和生活作风建设，练强将带强兵，打造铁路和谐快速发展的“引擎”。

    作风建设从细节抓起
               
    兰州局首先通过不断强化理论学习，切实提高各级领导班子、领导干部建设和谐铁路的素质和能力。他们本着“缺什么补什么”的原则，通过开展学习型领导班子和领导干部创建活动，大力培养和选树勤奋学习、学以致用的先进典型，形成浓郁的学风。他们通过工作思路和工作实绩检验领导班子和领导干部的学习成果，要求凡是本机关、本单位的重要文件，领导干部要亲自拟定思路、亲自组织研究、亲自审核把关；凡是述职报告、考察报告、会议发言等个人材料，领导干部要亲自动手。
               
    他们牢固树立作风建设必须从领导机关、领导班子和领导干部抓起的思想，进一步畅通了民意表达、利益诉求和建言献策渠道。他们定期分析职工反映的情况，着力解决存在的问题；采用领导干部接待日、座谈会、征求意见箱等方式，及时倾听一线职工群众对党的建设、企业改革发展、重大问题决策等方面的意见和建议；建立和落实了领导班子成员接待和处理群众来信来访制度，认真解决关系职工群众切身利益的突出问题。
               
    兰州局建立包保困难职工制度，包保干部每年都要进行一次家庭走访，定期把慰问金送到所包保的困难户家中；在包保工作手册中如实记录包保工作和困难职工脱贫解困情况，及时向有关部门反馈困难职工家中的新问题以及对包保工作的意见、建议；如实、清晰地填写《包保联系卡》，方便双方日常联系。包保干部经常深入研究困难职工家庭的致困原因，同所在单位一起，制定有针对性的帮扶、解困措施，帮助患病困难职工解决看病难问题，帮助其在校子女解决生活和学习中的困难。
               
    兰州局实施“减负加压”工程，严格控制会议次数和规模，压缩文件数量，改进文风、会风，提高会议和文件质量；倡导朴实文风，鼓励写短文、讲短话，突出针对性、指导性、实效性和可操作性，各类文件一般不超过5000字，简报一般不超过1500字；严格控制评比和庆典活动，禁止搞形式主义的检查、考核、评比活动。

    提升业务水平
               
    兰州局严格落实了党群干部与行政干部“同值班、同下现场、同定量、同考核”的要求，要求党群干部精通铁路业务，行政干部精通党务工作，不断提高现场管理、精益管理、规范管理的能力和水平。
               
    他们坚持路局领导班子成员添乘机车制度，查现场、抓重点、盯关键，及时发现并解决影响运输安全的突出问题。他们还要求各级领导干部要注重发现和解决深层次问题，倡导亲自撰写调研报告，每年至少向上级报送2份调研材料和决策建议。路局领导班子成员带头坚持与站段或单位建立联系点，及时了解现场安全、生产、经营、管理和党的建设、思想政治工作等方面的情况。
               
    不久前，兰州局党委安排28名运输站段党委副书记和路局党委各部门的10名同志，深入全局38个主要运输站段的一线党支部开展调研，摸清安全管理、党支部建设等方面的第一手情况，制定改进和加强的对策，有力确保了第六次大提速安全平稳过渡。

    主动接受监督
               
    为把全局各级领导班子建设成为“想事、干事、团结、互补、协调”团结和谐、坚强有力的战斗集体，扎实推进和谐铁路建设，兰州局下发了《关于进一步加强和谐领导班子建设的实施意见》；建立健全了监督约束制度，加强党政之间、班子成员之间的协调，把贯彻落实“三重一大”问题集体决策情况纳入领导班子考核、职代会述职和民主生活会检查的重要内容，及时发现并严肃处理违反集体决策制度的问题。
               
    兰州局坚持引导各级干部牢固树立正确的权力观、地位观、利益观、政绩观。今年年初，兰州局出台了《关于建立机关干部下基层规定的紧急通知》，规定局属各单位、局机关各处、部、室，所有机关干部到基层检查工作不许给基层添麻烦。各级领导干部率先垂范，令行禁止，主动接受党组织和职工群众的监督。（记者杨军）