一线工作法获得“三零”效应

    本报银川3月30日电 （记者杨军 通讯员司学翔）银川供电段党委在全段干部中推行了深入一线指导工作、深入一线发现问题、深入一线解决问题的一线工作法，通过抓干部安全责任的量化、作用的发挥，获得了“三零”效应，实现了现场控制零漏洞，安全管理零缝隙，干群关系零摩擦，有效地促进了安全生产，提升了全段的安全管理水平。
               
    段党委把现场安全控制作为安全管理的难点和落脚点，加强干部对现场作业安全的盯控力度，结合供电行业特点在全段推行了“两表一图”现场卡控机制（干部月度安全写实表、月度安全量化考核表和月度安全包保路线图）。“两表一图”管理，使现场安全控制基本上达到了全覆盖、无遗漏。
               
    按照扁平化管理的要求，段党委充分发挥干部安全管理的主体作用，直接把安全管理的触角延伸到班组，减少中间环节，做到干部包保量化到人，安全检查量化到天，工作任务量化到项，让干部走下去动起来，实现干部与现场安全对接。铁路局直接管理站段后，现场安全管理力度加大，干部与职工的正面接触频次增多，段党委把改善干群关系作为创建和谐工作环境的大事来抓，督促干部转变工作作风。