超前防范消除梗阻“顽疾”

    聊城车务段党委紧紧围绕安全生产这一中心，突出干部管理这一关键，创新思维，大胆实践，逐步形成了以超前防范、动态管理为主要内容的干部安全管理制度，促进了安全生产的持续稳定。
               
    为切实把各级干部的安全责任落到实处，这个段党委健全完善了以干部安全管理制度为主的9项配套办法，内容涵盖了干部包保、值班、安全检查、现场盯控、参加包保车站分析会、“五定三率”等内容。
               
    这个段实施了干部日工作局域网网上写实制度，每名干部都要接受全段干部职工的监督。这个段还开发了安全管理系统，细化了考核标准，干部根据发现的问题，只要输入相应问题的标号，就能自动生成考核分值、考核办法等情况。安全管理系统还能分车站、问题等进行统计汇总。每名干部职工都可以上办公局域网查询发票、扣分等情况。
               
    每月月初，根据上个月工作情况，由段长、党委书记组成的考核领导小组，结合汇总的每名干部月度任务完成情况，按照发现、解决问题数量和质量，分成优秀、合格、基本合格、不合格四档。每档实行不同的奖励系数，不合格的直接取消奖励资格，并在网上进行通报。通过考核，对那些有潜力、求上进的班组长、业务尖子纳入车务段后备人才库，进行重点跟踪考察培养。

    另外，这个段还建立了段内干部交流学习制度，就是让那些落后的车站干部到安全管理好的站进行为期一个月的挂职学习。

    同时，挂职学习也带动了车间级的交流学习，各级干部能够相互学习、取长补短，不断创新安全管理，为确保安全生产奠定了坚实基础。（杨邦民 祖士华）