徐州电务段加强车间建设提高生产效率

    铁道报徐州11月24日电 （记者 张红岩  通讯员 黄涛）徐州电务段加强车间建设，夯实生产一线基础，提高生产效率，取得积极成效。
               
    这个段积极推行车间技术人员专业管理和重点包保相结合的管理模式，专业干部不但对分管的设备质量诊断、重点设备维修、施工与施工配合承担专业管理责任，还对包保工区的安全管理、设备质量、人员素质、过程控制承担包保责任。
               
    他们配强了车间主任和党支部书记，逐步增配车间事务员，具体负责车间日常事务性工作，使车间其他干部集中精力抓安全。为减少车间负担，他们重新对台账资料进行了规范。同时，他们加大了车间权力，赋予车间对工长的任免决定权、对车间其他干部的任免建议权和每年1万至2万元设备投入费用的支出权。
               
    他们加大对车间的检查监督和综合考核力度，考核结果与收入分配挂钩，强化了对车间干部的考核，对不称职的及时予以诫勉或调整。