济南西机务段打造精干高效管理团队

    铁道报济南12月23日电（记者 张红岩  通讯员 赵玉峰 武孝君）济南西机务段克服线长面广、管理跨度大等困难，积极探索新形势下优化干部管理的新模式，努力打造精干高效的管理团队。
               
    这个段由原来的青岛、淄博、聊城和济南西4个机务段组合而成。他们将原来的24个车间整合为13个，各车间实行属地管理，各职能科室派驻人员负责监督、检查、指导当地车间。段对派驻人员从安全的责任上联带，从发生问题的考核上捆挂，克服了属地人情关、好人主义带来的不作为现象。他们靠严机制做到了对各车间“既放权又严控”，人散心不散。
               
    同时，他们发挥行政监察的作用，对属地所有干部的工作作风和工作质量及各项工作制度落实情况进行全过程监督考核，既保证了四地干部不做大的流动、方便了生产生活，又发挥了属地干部掌握情况全面、解决机车运用等问题及时的优势，提高了他们的独立作战和自主创新能力。
               
    这个段还开展了以“盯住不落实的事、追究不落实的人”为主题的整风肃纪活动，在局域网上开发了“干部动态管理考核”应用软件，实行“日写实、月考核、季测评、年排序、周期聘任”的干部日常管理制度，有力地促进了干部作风转变。1月至10月，这个段干部共添乘机车4200多趟次，其中机关干部添乘910多趟次，检查发现并解决问题1300多件。他们共选送196名干部参加铁道部、济南铁路局组织的各类培训班，自办各类培训班22期，培训干部768人次，各级干部科技质量攻关106项。