月度“标兵”激发职工工作热情

为进一步提高机车检修质量，努力营造质量保安全、文明促和谐的良好氛围，济南机务段检修车间采取小时段多评快奖的办法，激发和调动全体职工保质量、保安全、树新风的工作热情，收到了良好效果。

以往，每到年底，评优选优的工作紧张忙碌，并且仅仅限于上级下发的几个名额，各部门评选过程既考虑脏险苦累又要照顾各方面职工情绪，但即便是绞尽脑汁也总因为名额有限，导致“照顾不周”，给一些职工造成这样或那样的情绪，有的职工认为“咱是后方，干得再好选什么也没有咱的份！”、“年年的典型评优要优先考虑，咱一个‘小平民’什么时候也排不上号！”......检修车间领导班子在2007年评优选优工作完成后，为能够激发和调动全体职工共同保质量、保安全、树新风的工作热情，他们确立了“小时段多评快奖”的办法，把一些能够在职工中起到表率作用，严格执行标准化作业，坚持“四按三化”记名检修制度，月度内无质量方面不良反映，主动开展质量攻关或揭榜攻关，取得一定成效；钻研业务，勤于思考，小改小革，促进安全生产，提高机车质量；顾全大局，不计得失，为确保机车供应作出特殊贡献以及家庭关系健康文明，夫妻恩爱，尊老爱幼，邻里互帮互助、和睦相处的职工评选为质量标兵或文明标兵，评选条件优中选优，多者不限。评选出的质量标兵和文明标兵车间将给予表彰和奖励，并作为年底评先的重要依据。3月中旬首次被评为质量标兵和文明标兵的韩振帅、吴福永、苏志刚、王凯平四名职工在奖金栏里给与了200元奖励。2月里流满汗水，仅用3天时间加班加点成功修复了一台柴油机机体，一次为段节约成本近3万元，比厂家修复还要提前12天完成任务的质量标兵苏志刚高兴地说：“电焊组是个后方班组，干了20多年，年年总是年底一比我们就要向后排，没记得能评过先进，这回好了，一月一评，咱只要努力就有的是机会了！”