异地车间扁平化管理

集宁机务段针对异地车间多、管辖跨度大、治理难度高的实际，不断改进治理手段，提升治理质量，使全段异地车间治理实现了无缝对接。

这个段在异地车间治理中坚持实施扁平化治理，通过检查异地车间重点工作落实、基础制度台账建立和完善等情况以及“大检查、大整治”活动安排、记录、纪要、问题库建立及整改情况，直接获取车间内部治理质量信息，提炼好的做法和经验，指出工作中的不足和差距，逐项督导整改落实，以提高车间规范治理、精细治理水平。2007年9月，这个段段长亲自挂帅，带领安全、运用、劳资、财务等8个职能科室的15名负责人及工作人员，利用5天时间，行程上千公里，深入多个异地车间检查调研、现场办公，理顺了信息传递、财务治理等9项关系，解决了异地车间硬件设备老化、信息网络不畅、办公设备故障等13项问题，增强了职能科室服务一线、服务基层的治理意识。

这个段还通过规定运用、安全干部加大行车现场检查、后半夜抽查、添乘机车等形式，对异地车间主要岗点、要害时段、重点部位作业安全全面检查，现场评估，纠偏整治，有效提高了异地车间现场安全的控制能力。（胡鑫）