好“家规”带来好“家风”

    编者按 精细管理是来源于发达国家的一种管理理念，最初主要出现在大规模制造业，近几年也逐渐引入到服务行业。精细管理不是繁琐管理、复杂管理，不是简单地关注细节、片面地注重量化，而是从系统的角度出发，抓那些既能给客户带来价值、又能给企业带来效益的关键环节。
               
    因此，“精”是经营管理的关键环节，“细”是关键环节的主要控制点，精细管理就是系统解决经营管理过程中的各关键环节及其主要控制点的匹配性。精细管理不再像粗放型管理那样采用“差不多”的做法，它更多的是要依靠严谨的行为。精细管理需要通过对数据的分析研究，来确定具体该如何操作。
               
    落实到我们铁路各站段的管理中来，就是要求各种资料设备台账的规范、安全管理措施的执行、区段负责制的落实、标准化作业划分等都能做到有法可依、有据可查。
               
    乌海工务段和郑州客车车辆段根据不同的工作要求，制定与环境相匹配的规则和制度，让精细管理在保证铁路运输安全中发挥了巨大作用。
            
    本报乌海1月4日电（通讯员 曹志柱 张建成）乌海工务段牢固树立“安全无小事”的思想，围绕安全生产立“家规”，正“家风”，全段上下硬起手腕抓安全，形成了安全稳、风气正的良好局面。
               
    这个段坚持以人为本、精细管理的安全理念，不断健全和完善安全管理制度，出台了《关于加强安全生产的决定》，完善了《安全管理办法》，明确了段、车间、班组在安全管理和事故控制上的责、权、利，形成了对下严格管理、对上全面负责的责任体系。
               
    “家规”立下后，全段上下认真落实安全逐级负责制、系统管理负责制和岗位安全责任制，段领导经常深入一线车间、班组，对关键处所、重点岗位不定期地进行抽查，各级干部尽职尽责抓管理、尽心尽力保安全，做到处理安全问题不过夜，对发现的一些具有典型性的问题，当天下发安全处理通报。同时，他们加大了安全考核力度，在安全生产的奖罚上不搞“大锅饭”，做到奖罚分明。2006年，全段共查处违章违纪责任人101名，并对638名防止事故的有功人员进行了奖励，奖励金额累计达9万元。