用心点亮信号灯

红黄绿信号，正确、及时、可靠、明亮，从2005年至2007年，牡丹江电务段在管辖范围不断加大、故障概率不断增加的情况下，实际设备故障率却逐年下降。去年5月，该段还连续13天无设备故障，创下了哈尔滨铁路局电务系统的新纪录。

信号灯为何如此闪亮？牡丹江电务段的职工说：我们一直在专心，信号文化提升了安全保障能力。

运输生产力布局调整后，面对治理跨度加大的实际，四段合一的牡丹江电务段一度陷入设备故障频发的被动局面。

如何让“物理聚合”产生“化学聚变”？牡丹江电务段的干部职工经过深刻反思熟悉到：必须站在运输链条的要害环节去定位，树立安全第一的责任理念；必须站在运输系统的中枢神经去定位，树立固定设备保畅通的价值理念；必须站在为安全运输提供优质服务的角度去定位，树立复杂过程我来做、简洁高效为运输的服务理念。段党委书记鲁国学将其归结为一点，就是用诚心、恒心和精心作为“物理聚合”的酵母，从而实现安全可控、技术先进、设备精良、治理科学、素质达标、和谐稳定的“化学聚变”。

《信号文化手册》发放到干部职工手中，“专心点亮信号灯”的企业精神和核心安全价值观在牡丹江电务段扎根、发芽。

厚德载物、纲举目张，牡丹江电务段领导深谙其中道理，在《信号文化手册》中提出构建“服务以德为本、治段以法为本、人和以情为本”的信号文化，内容涉及价值理念、安全规范、日常行为礼仪等。

牡丹江电务段巧妙地把信号文化中倡导的“100－1＝0，100个99％连乘等于36％”安全理念运用到安全治理，反复强调“为运输生产提供1次劣质服务带来的坏影响可以抵消100次优质服务所产生的好影响”“不管是部门还是个人，不仅要看到自身的力量，更要考虑自己在整个安全治理链条中的作用”。

碰到安全生产、重要施工的要害阶段，牡丹江电务段都要对干部职工进行一次信号文化教育。段领导在每月召开的安全分析会和安全例会上，用信号文化解剖故障。

同时，牡丹江电务段还把安全机制的内在约束和激励机制有机结合，建立健全了《职工收入与效益效率挂钩分配办法》《捆绑工资内部分配、“双达标”、自控型班组一体化考核奖惩办法》等12项正负激励机制；实行了设备分类、职工分级、工资分档，按实际技术水平竞包不同等级的设备的“三分一包”岗薪工资制度，有效激发了职工保安全的积极性和主动性。(记者 胡艳波 通讯员 关铭 郭立库)