三棵树机务段科室干部参与一线生产

    铁道报哈尔滨1月6日电 （特约记者惠鑫  通讯员孟宪明）“找到一名技术师傅，交到一个职工真心朋友，参与一项具体工作，解决一个重点问题。”这看似简单的四个“一”，成了三棵树机务段转变干部工作作风的新招。头两批下去包保的38名干部，发现各类问题98个，解决76个，未解决的也逐一制定了整改措施。第3批包保班组的12名科室干部已于2006年12月27日奔赴各包保班组。
               
    这个段在总结去年冬运干部包保工作时发现，个别干部存在着包保班组次数不足、到现场不能发现问题、发现问题不能解决问题等一系列情况。经分析，他们找出了“病根”：部分包保干部工作责任心不强。为解决这一问题，他们在今年冬运中开展了“科室联系车间、包保班组、深入岗位”活动，动员全体干部带着感情和责任到基层“摸实情”“出实招”“办实事”。他们还量化了科室干部深入生产岗位的责任：包保班组的科室干部与原工作全面脱钩，穿好工作服，亲自动手，全过程参加班组一至两周的一线生产工作。
               
    段长沈岐安说：“开展包保班组活动，就是让所有科室干部尊重车间管理、尊重班组职工、尊重生产劳动，做到真心深入班组具体工作当中，真心体会现场职工的工作难度，真心帮助班组解决实际问题，以此拉近干群之间的距离，增强企业发展的凝聚力。”