“流动思想诊所”巧解职工心结

    怀化电务段新化信号车间共有５个生产一线班组，１１３名职工，管辖沪昆线１２４公里区间和１３个车站的信号设备。在上半年全段的安全考评中，新化信号车间几次排名倒数第一。
               
    面对这一情况，这个车间及时召开会议，仔细分析了当前任务和职工思想状况。通过分析，车间干部统一了思想认识，他们决定设立“流动思想诊所”，通过“望、闻、问、切”，掌握职工思想动态，有的放矢地解决问题。
               
    车间规定：包保干部在完成“三同、三包”（同时跟班作业、同时解决问题、同时处理故障，包设备质量、包作业标准化、包各项安全）的同时，按照各自的责任区“巡回出诊”，引导职工从思想深处转变观念，认识到只有苦干实干、精检细修才是改变现状的唯一出路。
               
    ５月１３日，这个车间党支部书记袁卫军在金竹山站检查设备时，发现一向活泼、开朗的年轻职工小艾变得沉默了。他及时找小艾谈心。原来工作认真负责的小艾因所在工区发生了一件故障，个人也被考核了２００多元，所以变得闷闷不乐。
               
    袁卫军向小艾耐心解释段里及车间有关故障考核的规定，让小艾认识到，现在管理严了，作业标准比过去高了，只有保证了设备质量、保证了安全，才能保住个人利益。

    一番推心置腹的谈话，让小艾豁然开朗，又焕发了工作热情。

    ６月上旬，车间包保干部听到反映，由于区间内行车密度大，检修作业不能按时完成，职工们往往饿着肚子干活，要到下午两三点才能吃上午饭。
               
    包保干部立即将这一情况向车间领导作了汇报。车间决定，以后现场检修作业超过１２时，由包保干部或工长负责组织送餐。如此彻底解决职工饿着肚子干活的问题，受到了职工们的欢迎。
               
    ６月１４日，怀化电务段制定了扭转安全被动局面的非常措施，对因检修不严格或违章作业导致发生设备故障的职工，将给予待岗３个月等严厉考核。

    新化信号车间涟源工区班长刘军，性格内向，平时工作不错。６月２１日，因对设备故障处理不及时，刘军受到段里的严厉考核。
               
    车间党支部书记袁卫军专门利用周末时间赶到涟源，找刘军谈心。车间主任朱勇也打电话给刘军，让他不要背思想包袱。由于车间干部的及时引导，刘军目前情绪稳定，并表示从哪里跌倒了，就要从哪里再爬起来。
               
    ５月份以来，新化信号车间“流动思想诊所”的７名成员，随时关注一线班组职工的思想动态，注意倾听职工的心声。这个车间先后有２０余名职工在这个“流动思想诊所”的帮助下，放下了思想包袱，全力以赴投入到工作中。（向丽艳 王勇）