安全生产要坚持四项原则

    成都工务机械段是一个大型专业施工单位，主要承担四川、贵州、重庆两省一市5976公里线路的大修维修任务。由于从事的是给线路“开膛破肚”的施工，加之点多线长，人员流动分散，安全压力十分大。为此，我们把安全作为企业的生命线，坚持四项原则，全力以赴抓安全，推动了各项工作的有序开展。
               
    一是人本原则。“一人把关一处安，全员把关稳如山。”事故的发生绝非偶然，人的因素是第一位的。因此，必须坚持以人为本，凡事以职工群众的利益为出发点和落脚点，积极调动职工群众的积极性。要加大奖励力度，形成“安全生产人人争先”的良性格局。要充分掌握改革进程中职工的思想动态，化解疑难，疏通情绪，使职工放下包袱、轻装上阵。
               
    二是控制原则。要把人的行为、工种、岗位规范纳入网络控制体系，分别对各工序、工种直接生产工人的违章违纪行为，制定出切实可行的控制办法、作业标准、考核措施，从而加强对施工现场的控制。
               
    三是谨慎原则。安全生产工作有如逆水行舟，不进则退。对机械，要充分考虑完好率、使用率、上道率，备足机具设备，做到修管用结合，加强设备保养。对材料，要加强新工艺、新材料的使用，了解材料性能，妥善安排，达到安全和质量的要求。对施工方法，线路、设备等技术部门必须进行深入细致的现场查勘，制定出有针对性的施工组织方案，为现场施工提供可靠的依据。对施工环境，要充分调查，对机械设备布置、材料堆放、施工位置等，统筹考虑，统筹安排。这样，我们通过超前预想，努力把问题解决在萌芽状态，减少施工中可能出现的意外，降低风险。
               
    四是共振原则。要牢固树立大安全观念，本着“一切为安全思考，一切为安全行动，一切为安全服务”的思想，把安全生产作为贯穿一切工作的核心，紧紧围绕安全生产开展工作。要充分发挥团队精神，团结协作，密切配合。众人划桨开大船。只要大家心中有共同的目标，做到心往一处想、劲往一处使，发挥整体合力，就会取得1＋1＞2的效果。

    对7月20日二连站站长张效模问题的回答

    1.在制度创新方面，应该注意什么问题？

    答：严谨。

    2.如何进一步强化调度集中统一指挥中心的功能？

    答：真正给予调度集中统一指挥中心如它名称一样的功能。

    3.如何理顺工作计划与作业流程的关系？

    答：好的工作计划，永远以尊重工作流程为前提。

    你近期感触比较深的事？

    练发胜：我越来越认识到，“以国家和人民生命财产安全为己任”这句话，不是  要求，而是责任，要排除一切困难去完成。

    在目前的管理中，你认为哪一方面完成得比较好？

    练发胜：全段的精细化管理进展比较快，在机械化作业、干部考核和材料管理方  面效果明显。

    你希望具有什么样的管理风格？

    练发胜：我们的机械化大修起步很晚，我希望落后的我们拥有创新的管理风格。

    我的问题

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    1.异地车间管理的成功方法？

    2.退休职工居住地分散，在没有机构和定员的情况下，如何做好服务和管理工作？（练发胜）