首席员工引领企业新时尚

北京车辆段首席员工命名表彰大会。师念东 摄

北京车辆段针对新型动车组技术含量高的特点，不断加强技术人才培养，自觉创新治理理念，将动车所作为“首席员工治理机制”的试点部门，进一步推动了全段干部职工“学技提素”活动的深入开展。

为加快动车组高技能人才的培养，并以此来带动全段职工队伍整体素质的提升，北京车辆段结合动车组实际，于2007年9月建立了首席员工治理机制，下发了《动车组首席技术治理人员和首席机械师评定治理办法》。

评选首席技术治理人员、首席机械师，是加强职工队伍建设的一项新举措，它有利于增强职工学技术、练硬功的自觉性，确保高技能人才不断涌现。动车组开行后，针对动车组碰到的新问题，北京车辆段根据动车组一二级修、专项检修标准及随车机械师作业标准，确定了4项实作演练项目及标准。相关车间积极组织职工开展“大学习、大练兵、大比武”活动，不断增强职工学习业务的内在动力，从而掀起了职工学技练功的新高潮。

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