好的规划是成功的一半

一年之计在于春。2008年年初，在进一步谋划全年工作之际，担当旅客列车牵引任务的北京机务段采取三种方法抓调研谋划，收效较好。

总结对比法

对一年来的工作，这个段采取数字化方法，总结出一年工作主要成绩、存在的不足。他们通过总结对比，肯定了安全、质量、提速、经营、动车组列车开行、生产组织调整等12项成绩。

然后，他们以“什么地方做对了，需要继续发扬；哪些地方薄弱，需要补强”为题，提炼出了必须坚持严格干部治理、必须强化安全发展理念、必须提高专业治理水平等5条重要经验，查找出了思想观念、治理手段、干部职工素质不适应新体制要求等方面的问题。

目标确定台阶法

这个段坚持一年上一个新台阶、年年向前跨一步的做法，采取“够着打”的方法，确定年度方针目标。在生产安全方面，他们提出“五杜绝、两控制、一减少、两确保”的目标；在设备质量方面，他们提出了责任机车故障较上年减少50%；在职工收入方面，他们提出了消灭税险后月收入低于1500元的现象。

这一总目标的各项具体目标值都高于上一年，但又具有可行性，成为全体职工努力奋斗的共同愿景。

谋划工作排列法

根据新一年的工作特点，这个段高度概括地提炼出最重要、最要害的主体工作，确定一条主线，贯穿全年工作，在此基础上，提出确保这一主体目标的具体工作。他们把确保第六次大提速后旅客列车持续安全作为主线，将“创建和谐发展的一流机务段”作为主体目标。为确保和谐发展这一主体目标的实现，他们提出抓好十个方面的工作。

一是抓和谐发展的保证，进一步转变观念，提高思想熟悉；二是抓和谐发展的主题，进一步完善治理，确保安全持续稳定；三是抓和谐发展的条件，进一步提高质量，为运输生产提供优质动力；四是抓和谐发展的基础，进一步提高素质，努力提高教育培训质量；五是抓和谐发展的第一生产力，坚持科技创新，努力构建创新治理的平台；六是抓和谐发展的内动力，坚持规范经营，不断提高经营治理水平和经济效益；七是抓和谐发展的主体，加强干部队伍建设，不断提高干部的治理能力；八是抓和谐发展的核心，坚持以人为本，努力改善职工生产环境、提高生活质量；九是抓和谐发展的载体，加强安全文化建设，努力营造和谐发展的良好环境；十是抓和谐发展的优势，发挥合力作用，开创和谐发展的新局面。（王宗跃）