
图为煤炭列车正从阳煤集团一矿开出。 刘勇 摄
阳泉,因是全国生产无烟煤的最大基地而著称于世。
阳泉站,始建于1906年9月,位于正(定)太(原)线中部。车站建成之初,周围荒无人烟,因靠近阳泉村而得名。
阳泉站历经沧桑,走过一个世纪的风风雨雨,目睹了清政府末期的腐朽没落,经历了日本帝国主义的疯狂掠夺,聆听了解放军冲锋征战的号角。
新中国建立后,经过多次扩建改造,一个具有现代化运营能力的新阳泉站拔地而起。周恩来、邓小平、叶剑英等领导人曾先后到过阳泉站。
随着铁路改革的深入发展,百年老站饱蘸浓墨再续新篇章。
2004年11月15日,阳泉站与白羊墅站合并。16个月后,井陉车务段并入阳泉站。
整合后的阳泉站由原来的千余人增加到2951人,管辖两个一等站、16个中间站。年货物发送量占北京铁路局运量的15.1%,是北京局装车大户、货运收入大户。
2006年3月18日,井陉车务段并入阳泉站的第二天,站长刘哲、党委书记高树奇带领机关相关人员沿铁路长途跋涉,一站一站调查摸底,新的改革思路在调查中产生了:在确保安全的基础上,抓管理上台阶,挖潜提效,扭亏为盈,探索一条“站管中间站”的新模式。
站领导班子成员在热烈讨论中,确定了“管理制度化、作业标准化、资料规范化、环境优美化”的总体目标。
站领导认为,要实现这一目标,必须从更新理念开始。他们开展了覆盖全站的“大阳泉”“大运输”新理念教育,引导职工树立“合力攻坚、自我加压,实现增运增收”的责任观。
三个站段合并后,重叠臃肿的机构使工作步履维艰,难以轻装上阵。机构“减肥”,指令畅通,成为车站改革的当务之急。他们从生产实际出发,把20多个车间压缩为8个车间,30多个机关科室合并为8个,3个多经公司整合为1个。机构一精简,指令也畅通了。
他们还对原三个站段的239个安全管理文件逐一对照梳理,整合23项,保留29项,废止210项,使规章制度更具权威性。
原井陉车务段实行块块管理,16个中间站长途电话没开通,每天运输信息反馈不上来,运输指挥严重滞后。阳泉站从实际出发,在调度车间设立了井陉区调度台,增设了井陉区技术作业图表,块块管理变成垂直领导,使区域衔接、车流衔接、机调衔接更加顺畅。阳泉站成为昼夜运转的联动机,实现了运输统一指挥。
改革的道路并不是一帆风顺。由于职工奖金收入不相上下,有些人不愿意在脏、累、苦、险的一线岗位上干,纷纷要求调换工作。如何维护职工队伍稳定?经过充分酝酿,阳泉站重新出台了奖金分配方案,奖金向脏、累、苦、险工种倾斜,使劳动强度大、风险大的一线职工的奖金与其他岗位职工的奖金拉开了档次。同时,阳泉站开展百日安全竞赛和“三创一纠”活动,让一线职工共享改革的成果。一系列举措稳定了职工队伍,使职工安心坚守在100多公里的铁道线上。
刘哲说:“在企业管理上,我们充分发挥了分配的导向作用,用制度疏导矛盾,使职工感到公平合理。”
营造内外和谐的氛围,是阳泉站永远追求的目标。全站统一思想后,集中精力抓好与外部的运力协调。调度室主动与北京局调度所请示、沟通,优化运力配置,及时解决运输中的难题。他们积极与地方厂矿协调,掌握生产进度,及时配送空车。现在,铁路局、车站、货主三位一体,互相支持、理解,和睦相处,亲如一家。
良好的外部环境助推车站挖潜提效登上新台阶。
阳泉站充分发挥调度的龙头作用,千方百计压缩待解、待编、待取、待送时间,站停时间由原来30小时压缩到15小时以内。尤其是天成集运站运营后,电力机车直接进站装车,站停时间压缩到5小时以内,装车时间之快,居全路之首。
2006年,阳泉站共发送运往东北、西北的货物176.7万吨,运输效益明显提高。
阳泉站是北京局的西大门,排来的空车有的车门变形、车底腐蚀、零件短缺。这些坏车如果不用,运输效率就会大打折扣。车站积极组织各装车点对坏车就地整修。他们找来铁匠、木工,采用塞堵、捆绑等方式,将一辆辆坏车修成好车。2006年,阳泉站利用整修后的货车多运货物143万吨。
阳泉站运煤需要大量敞车。然而,每天排来120多辆杂型空车,怎么办?他们想方设法加固平板车,装载硫铁、矾石。2006年,车站利用杂型车21787辆,多运货物120万吨。
辛勤的汗水终于结出累累硕果。2006年,阳泉站发送货物3322万吨,超计划25万吨,运输收入超计划2849万元,出色的业绩受到北京局的表扬和嘉奖。
阳泉站人来不及抖掉一路征战的尘土,驾驭驰骋的时代列车,向着更高更远的目标进发!
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