过程控制精细化分解

    铁路第六次大提速后，电务设备对运输安全的保障作用愈加突出。为此，牡丹江电务段紧紧抓住作业关键环节，强化过程控制，实施精细化管理，提高了安全保障能力。

    营业线施工是危及运输安全的薄弱环节。为确保施工万无一失，这个段坚持做到“四个严格”。

    首先，他们严格单项施工控制，确定单项施工控制重点，着力控制安全关键。

    其次，他们严格了全程监督控制，严格执行段、车间派员制度，全程监控施工的关键环节和重点部位。

    再次，他们严格联锁试验控制。按照联锁试验图表，记名核对联锁关系，做到专人指挥、专人试验、专人监督。
               
    最后，他们严格施工质量控制。每次施工结束后，段验收小组全面验收施工质量，发现问题及时通知施工单位克服。然后，设备管理车间组织检查施工后的设备，整治设备遗留缺点，派技术骨干监控设备动态变化。
               
    这个段严格落实段、车间、工区“天窗”管理责任。工区将年表、月表、临时任务表、车间工作安排表的工作全部统计在一起，把应纳入“天窗”计划的作业项目全部纳入“天窗”，由车间、段主管人员逐级审核，确保计划准确无误。
               
    这个段还完善了日常养护制度，重新制定信号设备日常养护作业流程图，明确值班人员巡检、包检人日常养护的作业周期、作业时间和作业要求，细化14项室内室外设备的作业内容和质量标准。
               
    他们还举办由信号工、驻站作业人员参加的应急处理培训班；组织段调度定期深入现场跟踪各类作业，杜绝应急处理指挥与现场实际脱节问题发生。现场车间利用应急演练培训基地，采用现场教学、示范演练、逐人过关的方式，提高了职工实战能力。（通讯员 梅贵彬）