南昌局强化灾后经营管理工作

本报南昌3月24日电 （记者陈南辉）3月20日，记者从南昌铁路局了解到，罕见的雨雪冰冻灾难结束后，南昌局一方面加强成本控制，一方面抓好货运组织，强化灾后经营治理工作。

　　 该局对预算进行刚性约束，将全部收支纳入预算治理，全面梳理预算安排的项目性支出，结合灾难复旧，按轻重缓急合理安排，对可暂缓实施的一律暂缓。在成本控制过程中，南昌局加强对支出大户的治理，制定生产设备和基础设施维修标准，加强生产资料和对外支付的价格治理，组织大宗物资专供。同时，他们严格控制非生产性支出，果断反对奢侈浪费。

　　 不仅如此，南昌局还抓好货运组织。他们抓紧货运补欠工作，制定增运补欠的具体目标和措施，并着重开发港口、大型钢厂、水泥厂等重点企业的货源，加强管内零星货源的组织。各站段重点抓好卸车组织，提高货车中转和装卸效率。

　　 灾难结束后，南昌局货物装车由春运前日均不足4000车提高到4507车，运输效率明显提高，货车周转时间由春运前的2.70天压缩到2.28天，压缩各种成本开支500多万元。