中铁二十五局集团二公司与各项目部签订责任成本包保责任状

日前，中铁二十五局集团二公司根据集团公司“项目责任成本规范化管理联系点制度”的要求，针对公司的实际情况，及时制定和完善了《中铁二十五局集团二公司责任成本规范管理与考核办法》及配套制度，与各项目部责任成本包保责任人签订《责任成本包保责任状》，由公司、包保责任人、被包保项目部项目经理三方签订项目责任成本工作目标责任状，并据此进行考核奖惩，将成本目标和责任逐项分解，做到责权利三者挂钩，建立了权责分明、职责明确、管理的目标管理责任体系。

推行责任成本包保管理制度,是以成本费用控制为重点，将各种可控成本费用做到事前计划、事中控制、事后分析，通过加强对各项基础工作的管理，保障全面责任成本控制制度的实施，达到降低成本的目的。通过对预算目标的层层分解，明确了各个部门、每一名员工的责、权、利。责任成本包保还为业绩的考核、评价提供了标准，便于对各部门实施量化的业绩考核及奖惩。